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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源元財管道     作者程盛春     日期2022-12-29     點擊量399

              歲月輪回,一年四季輪轉更替,年復一年,又到了一個年終。

              這個年末,與往常有好多的不一樣,現將年末反省如下:

              一:工作銜接:

              部門間由于某件事情,總會在某個過程有某個原因而走不下去。或各有各的理由,各自站在自己的角度上去處理事情,很多時候,最多在微信群里扯來扯去,總是受著自己認為的相關管理區域原因,當然也不排除存在有些人也確實有這種思想而罷休。

              這種現象,導致的結果是工作效率不高,工作進展不快;本質原因是自己對問題的解決存在畏難思想,存在前怕狼后怕虎的擔憂。年齡的增長,沒有了年輕氣盛的斗志,沒有了打破砂鍋問到底的決心。

              突如其來的變化,一直在不斷的檢閱著自己,哪里沒有做好,哪里沒有跟上,哪里是客觀沒有辦法,哪里是主觀放松。一切的一切,本質還是源于自己,自己不夠果敢,自己不夠強大,穩定后,重新再來。

              二:技改創新

              1、線管擴口,速度跟不上,亂管串管現象頻繁;

              2、一出二線管機臺2臺,主機給料跟不上,2米空調管擴口跟不上;

              3、定長2.6、2.7、2.8米長輕型占比過高;

              以上等等都是可以作為PVC產品能耗偏高的合理理由。不排除,這些確實是阻礙我們能耗降低的一些客觀理由,(如我們最新的50-110這個機臺,能耗就很低了,90左右);

              受疫情的影響,我們很多東西請進來解決的很少了,擴口廠家來過一次,增加了一些定位,在現場維護的情況下是有了一些好轉。萬物都是在變化的,原料,工藝包括設備自身也在逐步老化,是要提高我們維護穩定性的能力了。同樣原因,我們出去的機會也是少之又少,設備的更新與技改要大家經常走出去取經,做到老學到老。

              以上,作為反省。


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