上半年干旱，下半年新冠，俄烏戰爭在繼續，美國的挑釁制裁依舊，大肆印鈔收割，引發全球通脹，歐洲政治、能源危機，三戰聲音不斷，改變世界格局的22年，寫滿了未知。

經濟下行，行業變革，產量下降，經營艱難。熬過疫情，挺過限電，這一年我們的時間似乎是拼湊起來的，被剝離得支離破碎，斷斷續續。限電保供、疫情閉環生產、疫情放開后的應對等，每一步都在被動中面對，主動中出擊，尋求出路。面對未知，我們唯一能做的就是做好自己，練好內功，隨時準備著。

一、統一思想，統一行動

疫情限電雙重因素，公司閉環生產，要求所有班組、科室骨干人員，必須入住公司宿舍，以此保障開機，最大程度滿足營銷需求，起初，部分員工因主觀或客觀因素，無法滿足要求，還需車間管理人員逐一溝通協調，影響統一的調度。第二次、第三次閉環時，通知一出，自覺到位，行動統一。這也從另一方面反映了日常練兵的重要性，鍛煉隊伍，提升掌控力。寇總也一直要求，部門會，班組會，培訓會，各區塊要逐一落實，布置到位，更重要的是統一思想，統一行動。

二、年初設備部職能調整，人員分流，后期的融合、關注度不夠

人員分流，是為了提升現場問題解決的及時性和有效性，增加工作的黏性，更好地服務于生產。對于日常維保、難點高發性問題解決、技改創新推進、安燈系統分析等工作，如何系統規劃、細化分工、明確責任，如何監督、聯動，績效考核，提升效率，一方面在于車間對機修人員的引導，一方面在于設備部門的監督管理。前期在系統性銜接上結合得不好，沒有產生更好的聯動效應，跟蹤的不夠，管理職能體現得不夠。

2023年，做好自己，再出發！