2022年，市場的時間和空間被切割的支離破碎。諸多全國性房企相繼陷入資金短缺的泥潭之中，建材產品的競爭明顯更加白熱化，價格和資金因素成為許多機構難以為繼的重要原因。同樣艱難的市場環境，中財的各級營銷機構，有的中途折戟，自然也有的中流擊水，高歌猛進。同樣，行業內的競品企業，有的大幅萎縮，面臨停產；也有的繼續保持利潤或者營收的增長。

2022年，公司從品牌、渠道、團隊三方面對總部和機構提出了新的要求，從市場的基礎性工作做起，徐徐而進，用配送中心的模式，結合品牌建設、門店合作、人員培養等方式，對基礎市場進行主動進攻，從無到有，由點帶面，以中財人的沖勁和韌性，在配送中心所在地肩負起市場品牌建設和渠道建設的重任。

北京總部在這些基礎性工作建設方面，存在諸多的不足，反省如下。

1、 品牌建設。進展慢了。全年的推進未達到年初預定的目標。特別是下半年的遞進速度難以滿意。此項工作立足于長遠，務必做在前面，持久發力。

2、 渠道建設。仍有許多配送中心未能達標，耽誤了很多時間。在配送中心建設中，時間就是金錢，時間是消耗最大，同時也是最重要的因素。做好渠道開發，需要用最快的速度建立起配送中心發展的雛形。

3、 團隊建設。團隊建設幾乎沒有進步。對新人的引進和培養工作，許多停留在表面，還沒有深入落實下去。落實到實處，就是要發現幾個苗子，給他們平臺和施展能力的機會。人才就在團隊之中，只是未表現出來而已。識才用才于未顯之時，不苛求，不放松，大膽的培養，在中財的競爭機制下，擴充團隊的規模，盡快培養出一批吃苦，上進的新人。

同時，對于自身的問題，也做如下反省：

激情不足。主動性較差。越來越是老好人了。從全年來看，政策的落地目標和監督檢查遠遠沒有做到位。對各項基礎性工作的重要性和投入的時間精力一定是成正比的。否則重要性也就成了一句口號。

以上反省，在2023年的工作和生活中改之。