今年6月份，下沉兼任PVC管材生技部經理，所以下半年較多時間放在PVC管材的部門管理上。由于眾所周知的原因，該部門管理骨干變動很大。在谷總的支持下，從其他部門抽調人員，重新組建了部門的管理團隊。新團隊圍繞人、機、料、法、環，對部門規章制度，主要基礎工作，影響生產穩定性的各種問題，績效考核等，進行了全面的梳理，分輕重緩急落實問題的解決。同時理順和設備、混料、研發的溝通，及時發現和解決他們給生產帶來的問題。對所有問題，努力找到問題的本質和根源，從根本上解決和預防。經過3個來月的努力，到9月份，各項指標都恢復了正常，部分指標取得了較好的突破，達到了歷史最優，這要感謝團隊成員的團結奮進，傾力付出。但在這個過程中也暴露出自身的一些問題：

一、容易急躁：當事情的進度不及預期或安排的工作沒有得到落實時，對大家的批評有的時候過于激烈，甚至可能有失當的言語，影響他們的心情，打擊了他們的積極性。事情沒做好，適度批評，點到為止，然后和他們一起分析沒做好的原因，找出癥結之所在，這樣大家既積累了經驗，成長了，問題可能也解決得更快。

二、本位主義：自認為我對待問題基本都能從公司全局的角度出發，也基本能做到對事不對人的看待問題和解決問題。但在兼管PVC管材后，當其他職能部門在各種檢查中指出相關問題時，還是會感覺心里不舒服。這應該是本位和好面子的一種體現，今后要多加注意，不要讓這種本位扭曲了自己對事物的判斷，偏離了客觀事實。

這半年多以來，到車間和員工溝通交流基本都會問一個問題，“生產穩定嗎？有沒有什么問題需要我們解決？”，在不斷的了解和交流中，問題得到快速的發現和解決，大家的士氣也不斷提高，為明年更大的突破打下了較好的基礎。展望2023年，我們滿懷信心。

以上為我的反省，請大家審議。