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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源江蘇總部     作者張輝     日期2022-12-28     點擊量261

              時間轉瞬即逝,又到反省時刻,一年又過去了,回顧一年來的所作所為,所得所失,超為感慨,值得反思。

              2022年管理處銷量數據不佳,且上半年銷量還能略有增長,下半年大幅下滑,更顯大勢不利。雖有疫情頻發、地產公司暴雷等等不利因素的影響,但這些都是表象,真正的原因還是我們的主觀意識,缺乏膽量,丟失了信心。

              其實型材市場很簡單,無非是墊資力度和加強跑動。現在因為地產暴雷,拖累了很多門窗廠,我們機構也有不少受影響,一朝被蛇咬,十年怕井繩也能理解。但是很多人過于謹慎膽怯一刀切,不再墊資,就會丟失了很多客戶資源,放棄了很多機會。一把利刃現在變成了鈍刀,這是我們客觀存在的主要問題。

              另外,無論同事還是身邊朋友,談論更多的問題是越來越多的抱怨、悲觀情緒蔓延,不知道路在何方,人一旦迷茫,就會丟失進取心。沒有了動力,自然會自我懈怠,沒有跑動,自然難以創造機會,銷量亦必然下滑。

              懼怕墊資以及跑動不是我們存在的主要問題,其實也都是信心的問題,是根本上的問題,很難但又必須克服,解決的問題。如何解決?

              首先是我們要多接觸積極的人,盡可能從負面影響走出來。現在看管道同事要比型材機構樂觀,陽光很多,良好的氛圍能點點滴滴的影響我們,幫助我們走出困境。

              其次是堅守,型材是我們的多年的事業,也是飯碗,是很多型材機構家庭的支柱,無論遇到什么樣的困境和挫折,我們也必須要迎難而上。

              最后是希望,公司全力推薦配送中心戰略,這是未來幾年明確的賽道,走上賽道成功的概率很大,對一些區域型材難以為繼,或者有條件有機遇的機構也是很好的選擇。總部能為我們型材機構留一條路,那就是我們的希望,同時也要客觀的分析我們與配送中心的優勢和劣勢,多做各項準備工作,務實而不是盲目轉型。

              堅守型材,創造轉型配送的機會就是我們2023年的主要工作。調整好心態,積極樂觀的面對,希望就會到來。


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