2022年即將落下帷幕，回顧一年來的工作結果，失落、遺憾多了些，自豪、成就感少了些。對比年初的工作目標與計劃還相差甚遠，倉儲部賬實相符率、庫位規劃管理、點工控制等等都不是很理想；技術服務的主動、創新工作沒有很好體現，產銷服務還需要給生產提供更多主動、前瞻性支持，工作結果的不好來源自工作深入與方法的不當。下面結合2022年倉儲、技術、產銷三塊工作不足具體反省如下。

倉儲工作：參與多，目標與問題明確，推進不夠堅決與持續！

去年8月份管理倉儲部工作到今年年初主管倉儲部，我總感覺自己的角色沒有太多變化，在倉儲現場的時間遠遠多于其他，一年來倉儲在現場、團隊、人工等方面還是取得不錯的成果，但是最為核心的賬實相符率工作交出了極為難看的成績，賬實相符率最能反映倉儲管理整體水平，我和鄭經理知道問題之所在，拋開一些客觀原因，根本上還是基礎管理工作推進不扎實、不到位，雖采取了一些具體措施，但是從效果上還不是很明顯，一方面是源頭入庫（常規型材）未把控好，另外就是庫位管理不規范，導致盤庫過程復雜、難度大，最終導致盤庫差錯與相符性差。

技術服務工作推進：亮點、創新欠缺，技術員流失。

今年技術服務工作整體推進與成效與兄弟基地相比，顯得平淡有余，亮點與創新不足。從年中、年末兩次滿意度調查結果來看都處于化建四五位就是一種體現， 需求數量甚多質量卻一般， 主動服務、主動市場走訪雖有疫情影響，更主要還是主觀意愿的執行問題，雖然在型材集采、產品結構梳理分析取得一些成果，但是在型材新產品開發、同行分析深入度上都很大改進空間，加上老技術員的流失，從技術服務助力營銷角度，從主動服務支持角度；從質量反饋真正閉環角度；我們與營銷機構與市場的需求還有很大差距。

產銷服務工作推進：參與不夠、深入不足；

雖然主管供應服務部，時時關注關心產銷相關數據，參與到供應團隊主要工作開展過程，但明顯是浮于表面，參與不夠全面，深入不夠徹底。產銷服務于內外的重要性不用言喻，在產銷數據、數據背后故事以及數據給我們帶來什么是需要我認真學習與提升的，另一方面，把機構、市場的需求趨勢及時把握清楚，并向公司以及生產傳遞與延伸，也還有很大的改進空間。整體上，產銷服務工作想得多，做的少，2023年務必改變。

想法有很多，面臨的問題也很多，目標與計劃就在眼前，我們能做也必須做的是，做好基礎管理，管理是盯出來的，潛力是逼出來的，方法是想出來的，化建有很多榜樣，我輩自努力，不甘落后，奮勇直追，相信明天會更好！