畢業二十年，重新回到了大學期間的杭州，二十年，杭州、新昌、新疆、成都、新疆、杭州，走了一大圈。從生產到質檢，從質檢到生產；從基層員工到總經理，干了各種崗位。歲月變遷，但是，思維上的缺陷，還是未曾突破。

不專一，不持續，多變，多點，從而無法使自己對于工作的理解和把控更深入，使自己更專業。今年工作涉及范圍比較廣，基地、二科、條線，但是哪條線都沒有一個令人滿意的答卷。每天都在忙，但是很多時候很多事情，沒有忙出一個比較令人滿意的點，究其原因，主要是自己啥都希望改變，從而使啥都改變的不到位，從而使有些問題會反復出現，或者說，很多事情在浪費一些時間。

基地經營結果今年退到了歷史最差點，很郁悶，很焦慮，很糾結。雖說跟市場環境、人員流失有一定的關系，但是在后續的改變提升過程中，方法和辦法始終沒有有效的堅持，工作的關鍵點抓的不夠徹底，有些問題的反復自然而然的在不斷的發生。在盯一件事情的徹底性方面，我這幾年真沒有什么長進，需要深刻反思。必須警告自己，不要什么都想要，需要自己真正抽絲剝繭，抓住一件關鍵的東西，深抓狠抓，從而逐步積累，從而得到有效的真正的改變和提升。下沙基地型材的復雜性和發貨壓力確實比較大，產品單一性確實也較難突破，生產系統的人員很付出，但是越復雜的體系，越需要整個體系的聯動，越需要各環節基礎要求的堅持，這點需要我在接下去的日子里圍繞它始終不渝的堅持，從而提升自我系統解決問題的能力。

很感謝二科陳建波同志，該同志業務上的熟練度確保了今年二科平穩有效的運轉。二科的工作，今年只能說僅僅是確保了日常運行，沒有得到啥提升。一則自己不熟悉，二則隊伍年輕，最重要的是自己盯的不夠專一不夠緊。集采過程中的不規范問題，雖說也會聽建波提起，也試著改變，也布置過，但是在推進過程中，大部分停留在要求面，徹底跟進，深入跟進，確實做的不夠，拿每月價格稽核審查工作來說，布置多次，但是基本沒有拿出一個比較系統的報告，零零散散的，從而無法有效的暴露問題，從而無法督促各基地提升規范性。供方開拓也存在同樣的情況，雖在開拓，但推動力不足，從而使工作的進度大打折扣。認準了，就要狠狠的推，不要“朝三暮四”，不要“淺嘗輒止”，從而使自己能夠在采購方面有所長進，有所積累，有所得，不能過了就過了。珍惜這個平臺，不僅僅是對自己發展的負責，更是對公司信任的負責。

 缺乏工程師思維，這是領導今年給我最深刻的評價，下半年針對下沙基地的指標控制，我也深感自身對于技術問題認知的不足，也導致了自己對于很多問題把控力的不足。這點是自己最需要反思和反省的，畢竟自己從事生產管理十多年了，但對于生產的一些基礎技術性問題看不透。希望自己在接下去的日子中，從日常工作中，能夠對生產問題再感興趣一些，從日常的最基本的問題中，提升自我的認知，從而提升興趣，從而提升深入度。

 下沙這一年，暴露了自身很多問題，很多時候深感自己無法勝任，自身能力的不足，特別是工作的系統推動能力，工作的深入度，工作的靜心度等問題，導致無法有效快速的解決目前的困境，但我想，只要自己能夠堅持改變，堅持既定的方法，應該會走出目前的困境，非常感謝丁總對我的信任。

以上是為反省。