2022年11月義烏被納入“大城市”名單，義烏作為浙中的引擎帶動了金華、東陽、浦江的整體發展，自己也為義烏市場破億而沾沾自喜。回顧自己在義烏的發展歷程，確實做到了盡心盡職，但2022年義烏能否做的再好，答案是顯而易見的，義烏工程市場一直以自己為中心，忽視了工程經銷商的培養，忽視了人員的培養。

其次，在今年的廣東河源運營中心的工作上，不緊不慢，缺失緊迫感。在渠道市場的開發上也簡單的借鑒了浙江的模式，對市場上核心客戶的跟進、互動少了點。下半年明確了紫金市場要建設好鄉鎮批零市場及工業園區的廠房開發工作，在源城區要建立與核心客戶的合作整體規劃。2023年按照既定的思路一步一個腳印，腳踏實地堅持做下去，厚積薄發，河源市場一定有好的回報。

再者，在管理處工作上，深挖機構的潛能是這幾年的主要工作，機構的銷量在增加，應收賬款也在不斷的增加，但銷量未見過多增長。究其原因還是“人”的問題，如何培養人，如何做好市場細分是2023管理處的工作重點。另外，武義、浦江基礎工作有待加強，武義市場雖然今年設立了機構配送中心，但在門頭制作、地錐投放、水工會等基礎工作上明顯弱于其他機構。

2022年已然過去，未能交出一份合格的答卷，在2023年金華市場一定能重整旗鼓，迎頭趕上公司發展的步伐。