距離2023年就剩一周的時間，回想這一年，疫情封城反反復復，年底毫無預兆的解封，這一年我們努力前進卻也磕磕絆絆，下面是我這一年的總結的幾個問題：

關于配送中心

在這個瞬息萬變的時代，所有的廠商都在擔心自己的商業模式會因為時代的發展而被淘汰，而亞馬遜的創始人卻在思考一個問題：“未來十年，究竟有什么是不變的？”在經過思考和調研后，找到了三件不變的事情：1、無限選擇2、最低價格3、快速配送。

也就是說，無論市場如何變，消費者都會非常在意以上的這三件事，這一點是不會變的。在想清楚這一問題后，立刻把公司大部分資源都投到這三件事上，而這一戰略決策，也確實讓亞馬遜取得了舉世矚目的成績。

那我們這也就是我們開辦配送中心的意義所在。我們一直考慮要利潤還是要銷量，但其實這是不沖突的，這一年我們不停地改變銷售策略，但是仍舊不明確自己要走什么的路，潮汕人做生意有句俗話：本大利小利不小，本小利大利不大。2023年做配送仍要堅持我們的低價+快速配送的原則。

關于團隊

團隊問題是一直以來的問題，也是市場發展的核心問題，對于我來說，團隊就是掛在嘴邊的工作，我們時時做工作，月月做招聘，仍舊做不好。對于這個問題來說，無非就是第一招不下人，第二，留不住人。接下來的目標就是完善我們老帶新的機制，爭取在2023年達成人員培養目標。

我們正處在百年全球經濟社會大周期的新舊交替，我們可能正站在新周期的起點上，各方面的都面臨著變革，這是失望的冬天，也是希望的春天。

如此即可，2023年，來日方長，一起發財。