盤點2022年，俄烏戰爭爆發，新冠疫情還在瘋狂肆虐，這都對我們的工作生活產生了較大的影響，油價飆升，產品銷量受阻，很多公司支撐不住倒下了，很慶幸我們有穩固的平臺，感恩中財！

反省一、毋意，毋必，毋固，毋我。

摘自《論語》·子絕四，譯講事實，不憑空臆測，不武斷絕對，不固執拘泥，不自以為是。從事型材生產多年，自以為基礎扎實，能夠抵抗任何風險，但7月份，當訂單數量突增，交期緊張的情況下，為滿足客戶需求，加緊排產，盲目調整，自亂了陣腳，導致7-9月份指標下滑，重新調整，10月份才得以回歸正軌。反省，主要還是基礎不夠扎實，受到外因影響后，基礎工作丟失，亂上加亂。同時工作中也發現一些遺留問題，如真空底座不配套，真空臟料頻繁，合流芯不合適，螺桿調整不到位造成糊料現象反復出現等，也都體現出工作不夠深入，憑空臆測，沒有深入探究等問題。求木之長必固其本，欲流之遠必浚其泉源。生產管理亦如此，需要我們深入一線，固其根，浚其源，才能使工作做得更深、更細、更徹底。

反省二、授權與棄權。

為確保管理全方位，全覆蓋，我們一直強調要橫向到邊，縱向到底，控制有效，不留死角。但事實卻往往事與愿違，有些員工違反了防疫要求，有些員工違反了勞動紀律，執行力大打折扣，領導也常問，為什么在你的管轄范圍內會出現這種情況？無言以對，是沒有要求嗎？不是，主要是我們的監督不力造成的。

為細化管理我們學會了授權，但授權之后并不是放任不管。授權之后不忘檢查，監督也并不代表不信任。授權之后如果不過問，不干涉那叫棄權。作為管理者，在布置任務之后，要提出要求，任務完成期限，并有嚴格的檢查和監督機制，才能徹底的打消員工的僥幸心理和拖延心理，使他們快速高效的完成工作。關注結果，隨時掌控進程，才能在員工執行跑偏時，用恰當的方式把跑偏的馬拉回正確的軌道上來。因此，學會授權，同時要保證授權的成功，不做棄權的管理者。

管理無止境，希望可以通過反省使我在追求卓越的道路上更進一步！