臨近歲末，隨著政府部門各項新的管控措施的出臺，轟轟烈烈的疫情防控進入一個新的階段，從需要依靠外力保護到需要自己強身健體，提升自己抵抗力和做好防護措施來保護自己。反觀這三年的疫情防控措施的不斷變化對我們的工作有不少借鑒的價值。如我們的工作方式，是被時代的變遷，行業的發展，市場的需求，公司的要求拖著走還是通過學習先進的專業知識，敏銳的洞察時代和行業發展的前景，在管理上不斷地查漏補缺、在生產方式和產品技術上不斷創新來提升自身的綜合實力和產品的市場競爭能力去引領行業的發展，去提升公司產品的市場占有率，從而讓公司在你死我活的市場競爭上，讓自己在殘酷的職場競爭上不僅有立足之地而且還能占有重要地位。

縱觀三年的防疫政策讓我感悟最深的就是在“躺平”和“動態清零”之間的辯論。其實我們的日常工作又何嘗不是在這兩者之間做選擇！

“躺平”式的工作方式：把所謂看似多年的工作經驗實則是就把一個方法用了很多年的經驗，每天按部就班，看似在按照制度流程執行，實則是固步自封、不思進取、流于形式，不是主動去發現和解決問題而是坐等問題的發生來找借口和理由。從9月開始的克拉管產品大規模缺貨事件上就是“躺平”式工作方式的明顯體現，首先是抱著舊觀念，前幾年克拉管的生產旺季時間不長，臨時抱一下佛腳就對付過去了，在生產人員的儲備和培養上面沒有做到全面和系統，在產品備庫上也是三天打魚兩天曬網，其次對于設備生產效率的發揮沒有充分的重視、要求和考核，全憑員工自由發揮，最后是過多地強調客觀原因，這些原因綜合起來就造成最后無法按時生產出產品供應市場，教訓深刻！

“動態清零”式工作方式：不躺在過去所謂的功勞簿上，堅持不斷地學習更新自己的知識面，把昨天的成績清零，把昨天的不足填平，全新的一天都以更高、更新的要求，因人、因地和因時制宜的動態調整管理措施和做技術改善和改進。夏季的時候，波紋管在市場抽檢中多次發生指標不合格的情況，及時組織生產、研發、質量、采購和原料廠家進行專題討論，對原料和產品的指標針對夏季的特點制定新的指標來確保質量的穩定性，這就是因時制宜的“動態清零”式工作方式。

借此作為反省，為后續工作指明方向！