這一年，焦慮、努力、幸運都兼而有之！選以下幾個方面反省，以求思進、思變：

一、工作上不能自己畫個小小的舒適圈，要從思維、行動上去把這個圓畫大一點

用目標導向牽引問題管理，其前提是目標的高度與深度如何。今年4月、10月發生的缺貨，貌似有比較能解釋的理由，如疫情、如系統性產能不足等等，真的是這樣嗎？我們去畫一張魚骨圖，去多問幾個為什么？排產、效率、流程，都有大的改善空間，一層層挖掘分析下去，可以解決問題的方法或者行動的步驟沒有那么難，根本原因是我們給自己畫了個小圈，限制住了自己。如克拉管，歷史經驗鎖住了我們，自設了多個天花板，不想捅破或不敢捅破的心理制約了跳躍的高度，既浪費了時間也浪費了才智。須以此為鑒，不給自己設限、不給產品設限。

二、與時俱進，跟上市場需求的節奏

市場需求是動態的，我們需要與時俱進，理解市場、了解市場。既要走出去，也要請進來，只有內外互通了，才能為營銷提供有效服務，這方面還有很多不足！陳總、丁總多次提到備庫事宜，我們總是做了個半拉子，要么怕呆滯備得少，要么找理由從來沒發過就不備。營銷拼出來的市場我們沒有理由去拖后腿，一切行動聽指揮，不能打折扣。產品也是如此，有些產品我們做出來了，但沒有銷量，我們會簡單地認為是市場的問題，這種思想也是負面的，市場的需求我們真正弄清楚了嗎？肯定沒有！

三、于人要用心用情，換位思考

市政車間的貴夢平辭職，我起初也沒往心里去。當在中財網站上看到貴夢平寫的文字，他談到“沒有一份工作不辛苦，沒有一份工作不委屈，工作并不是在“收到”和“好的”之間徘徊……”，文字間有不舍，也有情緒。反思有很多工作要去做。八月份開始，約了部分科助、副經理們單獨交流時，聽他們談工作、談家庭，了解他們的困難、想法，也感受到了他們心中也有類似的情緒。我們在員工的生活環境、工作環境上做了很多的改善，但在骨干人員的人文關懷方面不夠，如果沒有凝聚起骨干人員的心，也就談不上有一支具戰斗力的團隊。多在現場，了解他們、關心他們，有壓力幫助紓解，有進步多鼓勵他們，才能讓他們安心地發光、發熱與發展！

四、感恩、感謝

感謝領導和兄弟基地在工作上給了我很大的支持！感謝我們的團隊齊心協力！感謝父親與妹妹承擔了母親的照顧！

天時、地利、人和，萬事俱備固然好，但這樣的時機少之又少，只有努力，才會有期待的結果，才會對抗不確定性帶來的干擾，新的一年，努力進步！