一年的時光又要悄然結束。

   過去一年，工作進步有哪些？管理進步有哪些？團隊進步有哪些？

2022年總體可以概括為一個字--“變”。大到國際政治經濟，小到行業市場和企業、個人，都在變而且是大變革。

5月底對閩南市場走訪，機構反饋房地產市場整體走弱，建工產品出貨慢、庫存多，但對于完成年度銷量目標還是很有信心，表現出較大韌性和長期向好趨勢。今年產銷形勢發生很大變化，疫情因素、原料價格、酬賓政策等諸多因素疊加，中財管道大酬賓也將結束，PVC管材件產銷更趨于平穩、不再忙亂。

基地管理也有很大變化，各區塊都有，但是不是都在變好？現場有序還是無序？市政成本控制、質量控制為什么出現倒退？產能提升的瓶頸到底在哪里？

人員問題特別是技工培養還是制約，最大問題是人員梯隊建設，員工隊伍不穩定，派遣工多、力量薄弱；在管理上還是采用傳統模式，缺少先進管理理念和手段，創新少。今年加工成本出現較大虧損、精益目標未能達成；基地管理骨干流失明顯偏多，值得反思。

今年市政產品總體銷量下降不多，克拉管產品由于G系列推出和營銷政策調整，出現產銷高潮。衢州基地幾年來定位市政產品主基地，符合市場發展方向，起到很好的轉型帶頭作用。

10月份化建層面成立市政產品專項小組，工作剛剛開始，相信新的一年會有更好發展。當然個人也有更大的責任和擔當，20多年管道領域的認知和積淀，有些想法或計劃期待可以實施。

一年來，堅持生產一線，在現場解決問題。雖然管理區塊不斷調整，但對工作的認真付出不變，特別是上半年總體實現平穩過渡。但全年市場走訪調研太少，離大俞總要求的“一半時間在市場”相差甚遠。

工作不可能樣樣順利，但我們可以事事盡心。認真做事只是把事情做成，用心做事才能把事情做好。

下半年最大的變故是老母親生病，這也牽涉了較多精力。父母年老更得多陪伴，養育之恩，當涌泉相報。

還得學學邊總，找回自己的快樂和興趣，點燃自己的熱情和憧憬，過散淡樸實的生活，真摯而溫暖地生活。