今年的年末以這樣的形式收尾，著實有些讓人措手不及，身體是革命的本錢，一旦身體垮了基本什么事情就很難開展，生活也只剩下等待與彷徨。

這一年對我個人而言，工作上是走向成熟的一年，有了更多的責任與壓力，也因此有了更多的擔當與鍛煉。在條線負責方面，已經不僅僅想著要如何達到預期的結果，更多會提前思考這一階段想要什么結果，以及如何做、怎么推，即事前安排與后續反饋，通過借力制度，有效發揮其效用。但實際因為工作性質的原因，我們很多工作內容更多是穿插在廣角前期開發的過程中，實則難以量化結果，所以在推進時總是會存在理解不一的聲音，容易消磨掉團隊的積極性，另外，這也同時增加了制定考核指標的難度。然而，無論如何，很多事務即便在初步推進時存在一定阻礙，但整個部門還是都頂著壓力在溝通、解釋，逐一的電話互動與全員宣貫，有時哪怕只是微小的一個改變，我覺得也都是過程中努力的人們的價值體現。

在前置工作方面，我覺得自己還有很多不足，尤其是定位，起初的工作定位略有偏差，而使得做事較為力不從心，且抓不住重點，想要了解一個廣角、分析一個廣角可獲取的信息與渠道千千萬，但最核心的還是明確“綱領”與“邊界”，我認為即是一個廣角的制度。當抓住制度去跟進廣角的運作，才能真正明確“一廣角一策”的核心。之前自己也梳理過很多廣角的經驗，也完成過31個廣角制度的總結以及部分制度的撰寫，但在真正運作時，不同發展階段的廣角，甚至所處不同環境的廣角，同一制度的運作效用都有所不同，制定時要因地制宜、因時制宜，另外，制度貴在其“白紙黑字”、“說一不二”，是最有力的管理方式，一旦制定了要嚴格遵守、執行落地，以建立互信的平臺。

雖然在年底正忙碌時，社會遇到了疫情放開這一沖擊，大家紛紛身體受到一定程度的影響，但這一必經之路終究絕大部分人群都要走一遭，大勢所趨，歷史的車輪碾過后，除了留下“痕跡”，還有“春風吹又生”的片片生機。