公司四季度《論中財之發展》研討會，我選的主題是中財的機制。每讀一次邊總總結的中財機制三句話，都會有很深的認同感，中財之事業發展順暢穩健的源由之一應在此中。

第一句話：中財逼你去認識自己。周國平先生曾說過：“認識自己，過去的一切都有了解釋，未來的一切都有了方向。”而一個不認識自己的人就像無頭的蒼蠅，怎么都飛不準、飛不高、飛不遠。一個人真正的見地，從來不在于讀過多少的書，走過多長的路，而是對自我的認知。因此，這是中財給大家提出的第一個要求，是想讓大家有一個正確的自我認識，知道自己做什么合適，做什么可以創造最大的價值。在認識自己之后，我們方能進入下一層次，“知己而后知人”，了解他人在合作與管理中十分重要，所謂“知人善任，唯才所宜”，善于發現他人的品德和才能，發現他人的可貴之處；熟悉每個人的能力，把合適的人放在合適的位置上，是個人事業與企業效益成功與否的關鍵。第三層，是要做到“知己知彼，百戰不殆”，只有對對手的情況和自己的情況都有透徹的了解，作戰才不會失敗，我們才能在競爭中取得勝利。

第二句話：中財逼你去成才。企業的中流砥柱人才，是企業發展的命脈，是企業各種因素中最重要的因素。每個中財人都是中財的命脈。然而，大家要明白，“松弛的琴弦，永遠奏不出美妙的樂曲。”因此，集團為大家建立起了適當的壓力機制幫大家拉緊琴弦，如嚴格的績效考核制度、精益生產貢獻考核、月度報告制度等。當然，一味的壓力是不行的，集團形成了內部分層、分級、分結構的激勵機制，每年的加薪晉級機會、卓越管理團隊、條線優秀等，使大家的高付出能夠獲得與之匹配的高回報，將壓力轉化為動力。這樣就可以有更高層次的提升，讓每位骨干力量可以從競爭中成長。實現從擁有知識到發揮價值最后到實現價值擁有財富的轉變。

第三句話：中財逼你去發展。不以規矩，不能成方圓。無論是企業還是個人，要懂規則才能更好地立足發展，如果不懂規矩，任何制度體系都是一張廢紙，也沒有任何長遠發展可言。“公開、公平、公正”的組織機制，是中財集團特色的文化土壤。只有極致的公開才有極致的力量，才能永葆組織活力和戰斗力，才能掃清人才發展的障礙，為人才成長提供廣闊的發展舞臺，進而形成“想干、能干、敢干、會干、為自己干”的價值認同。所謂“大河漲水，小河滿；大河無水，小河干。”我們每一位中財人都應在遵守游戲規則的大原則下，在實現中財整體利益和形象過程中，尋求個人利益和價值的實現。使中財真正的成為有能力有水平并長遠發展的企業，使我們每一位中財人都能在中財中不斷得到發展，追求更高的目標。

處在中財這樣一個生機勃勃的平臺上，每一個中財人在這個平臺上怎樣展現、呈現自己，自然會成就不同的結果。可能你的未來超你預期，也有可能明天的你與今天仍然一樣或反不如現在。我應時刻提醒自己，認清自己、提升自己、努力創造價值，不要虛度年華，為明天更好，今天的我不能不努力！