今年來，在自己主抓的公司安全管理工作上，安全類制度在不斷地健全，各崗位安全責任制做到了清晰落地，安全教育培訓和隱患排查在按計劃的有序進行，員工作業行為規范在嚴抓中得到了提升，總體工作忙中不亂。但存在個別員工始終安全意識不強，工作隨意性，時而違規導致安全事故的發生，使我不能從一而終的保持樂觀心態，甚至產生了煩躁的情緒。這幾天，我重新看了幾遍余世維《管理常犯的11種錯誤》，對照自己的工作實際，總結不足，省悟改之。

一、未勇于擔當責任

在湖南中財，自己分管著公司現場、安全、管件生產部的管理，每天工作忙忙碌碌。自從六安中財余同志辭職后，化建內管處領導與我電話交談，令我臨時暫管一下化建業安全條線的統籌工作，直至安全科長招聘到位；想想自己是中財老革命，吃點苦不算什么，應多點責任擔當多點付出，就答應下來。該項工作內容，基本上是文字處理和基地溝通，需要花點時間，自己一般都是安排在下班后在家里完成。隨著時間的推移，化建內管處未招聘到位安全科長崗位，久而久之心里慢慢就有了抵觸的情緒，每當接到交付給我的工作任務時，難免在問題爭執上受到領導指責，心情較為壓抑，這就是我未勇于擔當責任的一種表現。沒有人希望別人指責，更沒有人愿意承認自己錯了，誰對誰錯是個很難分清的問題，對方都會竭盡全力為自己辯解，想方設法指出對方的錯處，語氣咄咄逼人，爭論不休。其實雙方都是失敗者，都是推諉責任的一種表現。合格的管理者，拒絕承擔個人責任是一種錯誤，不要在無所謂爭執上浪費時間，而是大家一起合作，努力把今天事情做好，要對事情結果負責。有時放下自己，也可有助于解決問題，不要“努力的表現”與“不停的辯解”，少說“我以為”，培養自己為事情結果負責的精神，平時里多觀察自己，專注自己，檢討自己，少些抱怨，接受別人的批評。出問題時，不要為失敗找借口，多下功夫去尋找方法，積極主動的承擔起責任，鼓勵士氣，尋找解決問題的捷徑。

二、未有效啟發和引導好下屬

各部門中存在個別員工始終安全意識不強，工作隨意性，時而違規導致安全事故的發生。這是自己采取措施不當，未有效啟發和引導好下屬安全管理人員的結果。部門安全員，他們是工作的主體，他們的管理方式直接影響著工作成果。后續，自己應調整思路，側重他們的工作引導，教會他們如何處事方式，積極發揮他們作用和主觀能動性，自己才有時間去抓工作重點的落實。

三、注重結果，忽視思想

自己的工作方式，雖過程都在高標準高要求，但往往過于注重工作結果，忽視思想思考。思想決定命運，思想教育有助于習慣的形成。做好思想，重在啟發，不在教條。每一個管理者，都要有思想，善于思考，對待每一件事，都要分清輕重緩急，定責任有目標性地完成他，不能急于求成。要有一個良好的做事習慣，先有想法，最為觸動，后變成行為和習慣。重視思想的目的，不是把工作做對，而是找對工作來做。

反省的過程，就是學習的過程。通過以上反省，在今后的工作中，我會更客觀地評價自己，不斷地從問題中找差距，不斷地感悟認識，及時調整心態，改變自我！