一、 工作落地

下半年工作很充實，每月一個新目標。七月處理年度財務審計、八月接受市金融局檢查、九月籌建市場團隊，同步育成新人，十月確立團隊運作模式，同步形成報告模板雛形，十一月定稿客戶分析模板，同步產出二千余份報告，十二月以終為始，優化報告撰寫流程和內容。直至2023年一季度，團隊核心任務就是做出讓前臺適用、對業務有用的業務機會報告，切實助力于市場營銷工作。

一路奔跑卻并無疲累感，感覺有無窮的干勁，每一次工作成果的呈現都是激勵，同時，團隊也隨著一次次新目標的沖擊而快速成長凝聚起來。

明年保理公司市場部的任務很重，責任也很大，盡快體現團隊價值是對我的考驗，也是必須完成的任務。公司是盈利組織，團隊要創造價值。正因如此，市場部籌建前楊總就不斷與我深度溝通，派我上場是希望我帶著十多年的實戰經驗、帶著前后臺雙向視角、帶著近年在市場中的所見所悟，組建出一支既拿得起筆桿也扛得動槍炮的隊伍，從而達成完美融合前后臺職能的部門職責，發揮團隊價值最大效用。

二、 識人育人

有持續學習能力、有自驅力，加上內心想做行為上肯做，就是可培養之人。而激發、引導、推動、落地，是今明兩年帶人的核心。激發，是點燃個體小宇宙，從讓我做到我想做；引導，是授之以漁而非魚，教會做事思路，弄懂底層邏輯，一通百通，不教條不形而上；推動，是施以壓力，受壓才能使之強壯，規矩才能成就方圓；落地，是接地氣，可執行，所教的東西都是“打仗”用得上的，不求大求全，求的是學以致用。

三、自勉自勵

通過對今年工作的反省總結，特別提醒自己注意以下三點：一是靈活變通，遇事不鉆牛角，迎接變化并努力踩上變化的節奏，順勢而為不硬扛；二是統盤思維，有問題解決問題，不拘泥細節，不瞻前顧后，理性果決，當斷則斷；三是鍛煉定力，不為外界干擾所困，不杞人憂天，著眼于未來，著手于當下。