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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源河財管道     作者何孟文     日期2022-12-28     點擊量361

              調入河財工作已2月有余,河南有“九州腹地、十省通衢”的美稱,自古有“得中原者的天下”的說法。河財坐落在這樣一個歷史悠久、人口眾多、地域核心的省份,天然的就自帶優勢,再加上河北、山西兩個大省的加持,更具有廣袤的市場空間。

              兩個多月來,由于防控等原因,一半多的時間在公司里面,11月解除封控后才有機會得以到市場上調研、了解市場情況。不同機構、不同經銷商、不同客戶的立場、看法、思維及規劃等差異很大,但是對公司最基本、最重要的需求也是比較的簡單一致:政令的簡潔、政策的平穩,同時對公司產品質量普遍比較認可,這是令人較為欣慰的。無論何時,質量都是品牌口碑的基礎,河財在這方面已經有了不錯的積累,今后也將持續堅持質量的前提,降本增效,研究市場、研究同行,優化營銷策略,提供更優質的產品及服務,提升市場競爭力。

              在市場的走訪中,周口底下幾個縣區的經銷商年批零配送量都能達到千萬級,甚至安陽一個鄉村級的經銷商也能達到千萬級的年批零配送量,其門店所處的位置并非鬧市,其店面裝飾也并不豪華,甚至還是簡陋的、雜亂的,可見批零配送領域市場容量之大,一旦形成區域的壟斷效果,其吞吐量可以以驚人來形容。我們的配送中心選址時人流量、交通等做了充分的考量;門店形象也是倉儲辦公一體化,有展示區、有招待區、有倉庫區,形象精煉美觀;其管理也較為專業化,公司內部還有專門的營銷管理人員在培訓、市場調研、制定營銷方案、組織活動等。怎樣利用我們的優勢,加速渠道的布局、網點的滲透,使我們的配送中心盡快的成長、乃至形成規模,這個是實際工作中予以重點思考實踐的。

              最后,市場與內務還是有巨大的差異,現在急需的是快速的沉入市場,理解市場行為的原因、目的及背后規律,尊重規律、學習規律,最后才能夠運用規律,讓河財在這片得天獨厚的天地里更上層樓。


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