最近一直比較困惑，我們的財務經理和我們的總經理正確的相處模式應該是怎么樣的呢。財務經理作為公司資產的守護者，是集團公司對下屬公司進行監督管理的主要執行人，對公司的生產經營、制度執行情況履行財務監督，守住公司資產安全的底線是他們是職責。這好像是財務經理站在了總經理的對立面，其實，一個能守住底線，敢和總經理提出不同意見和建議的財務經理，那是總經理的幸運，可以把很多問題、風險及時進行提醒、攔截，防止總經理走偏、掉坑。同時，作為財務經理，應具備向上溝通的能力，具備跨界思維，能跳出傳統的財務邊界看問題，成為總經理的合作伙伴。財務經理和總經理相互成就，共同發展，這才是正確的相處模式。

最近我也一直在想，未來的財務應該是怎么樣的，財務如何擁抱新科技，我們的部門為什么要叫數據中心。我想，未來的財務，分析、數字和技術的技能將會變的越來越重要，大數據、人工智能、云計算等技術的發展，要求財務對數據分析、管理的能力，財務對賦能業務的能力都會變得越來越高。管理規范業務，數據驅動管理，對各種財務、業務數據進行分析、管理，挖掘出數據的價值、講清楚數據背后的故事，來規范、推動公司的管理，我想這應該是我們未來財務的使命。

八財事業部的獨立，我好像是突然被拿走了拐杖，磕磕碰碰的一路走來，工作的深度和廣度也發生了很大的變化，一直在摸索和適應，個中滋味，何處言，不必說。今年的支出有一個很大的變化，就是多了一塊學習培訓費用。我買了心理學、管理學、營銷學、財務轉型等各方面的課程和書籍，努力做最好的自己，讓自己擁有解決復雜問題的能力，能跟上八財發展的步伐。同時，能讓我們財務經理的雀躍和悲傷都能在我這里找到安放的地方，做他們信任的伙伴。

歲月不居，時節如流。五十之年，忽焉已至。希望自己在煙熏火燎的日子里，眼里有純真，臉上有笑容，內心繁花似錦。迷茫時抬頭看看遠方，不要讓自己迷路。