一、2022年，我主要進行了以下工作

1、協助同事對財服到家系統出現的問題進行維護，對財服到家小程序設計中可能出現的問題進行分析研究，配合開發人員熟悉和了解系統。

2、對中財好管家運行模式進行了反復的論證，協調八財財務，集團公司軟件部門，工商銀行，就集團公司GS接口、數據傳輸處理方式、工行轉賬支付進行了多次的討論和方案設計。

3、基本完成了對中財好管家系統后臺管理的開發設計，其中包括：好管家商城數據庫的構建，系統程序的數據結構，好管家商城運行過程中的人員、供應商，銷售客戶、產品分類，經營產品、開店申請審核，訂單收付款項，集團公司GS上傳、GS費用接口，貨運物流等環節和客戶的返利折扣，運費計算等功能的開發設計運行測試。

二、理解和感悟

1、軟件設計語言和開發構架環境只是軟件的表達方式，一個合格的開發人員在很短時間內熟練一門軟件開發語言和開發工具，是應該具備的基本的能力；軟件行業日新月異，每年都會出現新的設計方法設計工具，我們軟件人員，應該學習新的知識，但不應該當作學習軟件工具的奴隸，我們是做軟件應用的，應該把更多的精力放在解決用戶的實際需求上來。

2、我以前也經交往和經歷過很多企業和軟件公司；有很多企業的內部管理軟件（ERP），來一波人就搞一遍，其實一個企業他們運營邏輯是有規律和固定的，以技術先進落后全面否定前面做的工作，重新開發會造成巨大工作量，由于軟件只有在運行后才知道有沒有問題，如果開發人員要是搞不成，辭職重新找個工作，對他沒任何影響，對企業就影響很大了，這樣下去，企業就沒有辦法形成技術積累。我見過有些公司好像年年都在搞自己的ERP系統，都是不同的軟件公司和開發人員，搞過很多年也沒見成型的運行。在我們的工作中應該盡力避免這種情況的出現，我們應該接受新技術，改善我們的工作和軟件質量，但一個公司一定要有傳承。

3、軟件開發人員對待自己開發的軟件，經常以完成了客戶的需求和合同，就認為軟件已經結束，其實這樣也存在很多問題，用戶跟開發人員議定需求時候，是不可能考慮的非常周全的，有非常多的問題都是軟件開發結束后，隨著對軟件使用和現實工作的理解，才發現新的問題和需要改善細節，如果我們以合同結束為節點，這個軟件永遠是個半成品，這樣也會讓用戶產生二次開發的想法；我覺得一個成熟的產品，開發人員應該本著，只要用戶提出的有道理就應該及時的去調整，這樣才能保證系統的順利實施運行。

三、個人存在問題

1、 工作中有時候不能理解領導意圖就產生急躁心理，也容易情緒化，溝通和交流是整天提到的，但實際工作中總是做的不好。

2 、工作中可以有分歧，但要有自己原則，第一無論什么時候都踏踏實實做好自己工作，第二對人、對事、對工作，任何時候不能違背自己的承諾。

3 、工作中出現問題的時候，應該幫助相關人員找出問題，應該盡量的幫助他們，作為一個部門負責人要有勇于承擔責任的勇氣，要敢于說：“這是我的錯誤”，要勇于自責，以上這些是需要我改進的。