又是一年歲末年初，回顧今年的工作，反省如下：

抓基礎管理，營造氛圍

今年經過內務管理處、稽核審計處的監督審查，找出了很多工作中的不規范事項，這是我們最不愿意看到的事情，也是我們需要去正視的事情。

面對這些問題，思考，首先抓基礎管理，基礎管理工作要長抓不懈，持之以恒的堅持，以點帶面，在各個部門和區塊不斷推進，夯實基礎，用牢固的基礎管理去約束這些復雜的人性；

其次抓住賬實相符這個關鍵點，以混料偏差為例，之前采用的是重量偏差去管理每月的混料偏差，雖然各個崗位認真在做，但每個月的混料偏差都忽高忽低、波動較大；發現這個問題后，抓住混料桶數這個關鍵點，其它料再怎么變也跑不了，經過了半個月了轉變和磨合，混料偏差立竿見影的減少下來，后續每月的混料偏差都控制在2噸以下。現在正在組織各車間抓入庫這個關鍵點，通過AGV的網絡改進，感應碼的規范使用，WMS系統的培訓學習，杜絕員工的低級錯誤，進一步提高賬實相符。

然后營造氛圍，無論是團隊氛圍還是班組氛圍，氛圍對一個團隊的戰斗力有著直接的影響；以班組氛圍為例，一個好的氛圍讓大家愿意干活，愿意共同努力把這事做好，最直接的影響就是米重節約率、低級漏檢次數等靠責任心控制的指標。營造一股積極向上、你追我趕的積極氛圍，用這股氛圍引導團隊做好、做規范。

落實化建內務工作思路，向各兄弟基地學習，面對碩果累累的技改創新項目，令人驚嘆的生產效率，一絲不茍的制度管理，井井有條的倉庫管理等等，這些都是我們要努力和前進的方向。

做好基地管理，牢記制度為綱，機制最大。只有不忘初心，方得始終。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。