應變與求變。疫情三年，從封控到封控，2022年是基地輪著封，市場隨環境變而變，我們在年初就根據內務的工作指引，圍繞走進市場、理解市場、貼近市場開展工作。宏觀環境決定了在市場前沿創造的每萬元銷量都是不容易的，需要我們后方有充足的糧草供應。需要我們學著用敏銳的眼光去發現需求，以最快的速度解決閉環需求與反饋，“迅速反應，立即行動”，作為供應服務的總協調，是否有足夠的敏銳度來撐起應變？是否有足夠的格局與勇氣去求變，去擁抱變化？我們更應全面掌握各總部的需求反饋，各基地的閉環情況，提煉各基地需要條線去支持解決的反饋與需求，定期進行回訪，“請進來、走出去”的主題曲中，我走出去終究太少、僅有幾次走出去也沒有繞出浙江，溝通不足了解不夠，條線沒有反饋要協調解決的問題就覺得一切都好，然而感覺太好的情況下冷不丁就會出現紕漏，更是了解不到機構真正的意見與建議。走出去，溝通了解，帶回需求帶回問題，逐個閉環落地方是正確之舉。市場是我們共同的戰場，市場需求才是真正的需求！

我能幫助他們什么？分管倉儲二部已近5個月，現場雖有所改觀，但離目標仍是差距很大。越走近倉儲，越覺得需要給他們更多的幫助，最近常常在想，作為分管領導的我能幫助他們什么？還能幫助他們什么？思想要先于行動，必須從引導倉儲管理者思維轉變出發，從固化倉儲人員良好的工作習慣出發，天天時時、加以宣貫，再加以信息化導入、制度獎罰。管理人員必須要重心下沉，每天要有一個時間靜下心來去熟悉一下每個崗位的工作內容、現場實操，了解并理解信息化系統的作用，從管控、效率、便捷各方面去考慮問題，目視化管理要整潔，現有硬件工具要靈活應用，新建投入要有長遠打算，工作手冊標準化編寫要通俗易懂，信息化操作設置要方便實用，等等，前面已經慢了一拍，希望迎頭趕上！

以上，是為反省，共勉！