2022年過得很快，似乎又過得很慢。工作內容任務多，預期目標達成不理想。

四月份分管質管部，負責人調整，面臨部門人員壓縮14人的任務。帶領大家對部門愿景、職能進行梳理形成共識，調整構架及分工，基本在兩個月內人員壓縮到位，新的團隊呈現新的氣象。接下來面臨7月份青山國家實驗室復評，同時提出增加梅渚國家實驗室認可，剛開始新的團隊面對“陌生”的工作信心不足，因這件事只能成功，是沒有退路的。故召開動員會，指出工作的重要性及意義，提出工作思路方法，對外如何銜接，對內分工明確。每周召開專題交流會及推進會，周末加班落實。經過團隊的努力，7月份順利通過復評與擴地址。通過這件工作增強了團隊面對新工作任務的信心及教給大家工作方法，加強了團隊協作精神，進一步規范了實驗室管理及提升了檢測能力水平，要求大家以此次工作標準落實到日常管理中。在此感謝質管團隊及張新紅的付出。

從全年質量績效管理環比看，有明顯進步，新人培養也不錯，但提出加強質量信息化建設工作：讓質控數據及時流動起來，便于及時發現變動，精準管控與改善等方面還不足。一方面我們要意識到信息化的重要性，提出需求；另一方面要學習信息管理系統基礎知識，對開發的系統要用好，過程及時提出完善建議。把提升管理質量與效率作為常態化工作去抓，促使管理工具方法創新。

5車間全年工作是搬遷與整合。PVC去年年底完成搬遷，今年上半年的優化，從經營指標及現場兩大方面應該有明顯進步。9月份搬遷青山PPR，10月份增加分管PPR任務，11月份1車間PPR搬遷到5車間，兩個月下來經營指標與現場未達到預期目標，從分工、生產任務制定及達成分析、每個環節現場管理及指標影響因素等維度去開展工作，但落地緩慢。經過交流，車間管理人員每天要應付不確定性，整天很忙。反思自己，與下屬溝通不充分，未充分了解他們的想法，講得多，與他們一起做得少，把自己的意志強加給他們，說多了說不定影響他們心情。應該說給他們聽，還要做給他們看，讓他們說給我聽，做給我看。作為分管領導，應該多陪伴、播種、示范引導。

技術創新不足，大多時候是在被動改善解決問題，有些問題反反復復，甚至沒有解決。究其原因，外界技術（裝備、材料、工藝等）發生了劇烈變化，而我的思維、認識還可能停留在正常的世界中，是能力不足的體現。如果不成長，不瘋狂地汲取新知識、培養新思維，可能會嚴重跟不上公司發展步伐。

最后，無論經歷多少波折，只要積極心態并付出不亞于任何人的努力，當站在下一個高點的時候，一定會為自己的適應能力和進化能力感到自豪。