2022年干了半年，封了半年，感恩公司照常給予我生活的保障，使我不至顛沛流離；感恩西域總部在這艱難的一年中給予我們發展的機會，使大家在大形勢不好的情況下還能分享到發展的成果。

今年的疫情搞得我心力憔悴，當第一波疫情控制以后出現的第二波疫情，更使得我茫茫然不知所謂，每一日都是煎熬，是化建領導和劉總的支持和鼓勵，讓我堅持了下來。

從10月20日半夜工地核酸出現異常，到26日內部出現核酸異常問題，過程暴露了我性格中猶豫不決，不夠果斷的弱點。當經歷了工地上政府核酸結果的混亂，在內部出現核酸異常時又心懷僥幸，對于隔離、就餐秩序等封控措施的實施猶豫不決，未能在第一時間完全隔斷傳播途徑。事后回顧，當核酸結果出現待復核，只要抗原是異常，就不應該去懷疑是不是感冒，按照防疫要求執行肯定沒錯，而正是我的心懷僥幸、猶豫不決，導致了傳播面的擴散。凡事當斷不斷，反受其亂，性格中的弱點，需要時刻警醒自己。

第二波疫情的出現，既有政府遲遲不拉密接導致的氣溶膠傳播因素，更有我們后勤保障中防疫漏洞導致的交叉傳播。防疫防的是行為規范、防的是細節，本來覺得我們的應急預案里面已經方方面面都涉及到了、都想到了，但在實際操作中，對細節和常識的規范和要求太少，對送餐車、垃圾鉗的定點擺放，對送餐車、垃圾裝袋后的消殺等方面沒有細化要求，加上個人無意識的習慣行為，最終導致了后勤保障過程中的交叉傳播，形成了第二波疫情。細節上規范、要求的不到位，和用人性去考驗對個人常識上的要求，導致的肯定是事與愿違，防疫如此，日常工作如此，細節決定成敗，只有一步一步、一個點一個點都寫的明明白白，才能將要求、制度、規范落實到位。

當其他基地出現一些問題時，領導總會問我：我們有沒有這個問題？我們存不存在這個風險？去年徐總如此，今年劉總如此。我總是很肯定的答復他們：我們不存在這個問題，我們是如何如何的。今年9月底內務會議上產銷領導小組通報庫存合理性時，我發現新疆基地穿線備庫類型不是A類就是B類，只有一個產品是C類，驀然回首，想到今年稽核審計處專項審計中發現的特批問題、自提運輸問題，要么是跳到了三天兩頭在強調的坑，要么是有明確制度要求但沒有執行到位，要么是智商太低被忽悠的交了智商稅。當信心滿滿的自以為不會出現問題的地方卻經常性的暴雷，只能是要么我們宣貫不夠，要么是我離開一線時間太長，深入接觸一線時間太少，而我覺得是第二個原因居多。當作為一個管理者脫離了一線就會看不到真相，只有深入一線，經常到現場，才能切身感受到現場的真實情況。

以上，是我的反省！