今年我們參與了二十品種的交易，其中十一個品種涉及期現交易。不得不說很多機會確實都是青蛙，你怎么吻他，都變不成王子。為此我們在現貨市場和研究方面投入了不少精力，鎖定了矛盾較為突出的四五個品種，并給我們帶來了一定的收益。不過，這一年同樣也留下了遺憾：年初我就定下了部門基本不參與非標的方針，一年實行下來信用風險零發生。然而，這個策略也不是沒有副作用的。油脂、蛋白現貨市場交易的主流是非標，但也是因為非標，我們就沒怎么參與，造成認知缺乏現貨層面的立體度。我們錯過了2022年的農產品基差的大行情。不要小看當下的基差行情，他們可以達到絕對價格的30%~40%。錯過真的有讓人心痛的感覺。 

我們生豬的交易中有2.9%的回撤，成為了我們今年唯一一筆較大的虧損。主要是因為僅僅用了一些看似詳實的數據做了紙面推論。總結下來，還是要了解自己，了解自己在品種上的常識有多少。即使是自己非常熟悉的品種，在這一次交易上的認知有多少，知道多少現貨交易中的細節了。如果我們的認知非常一般，同市場上大多數人的程度相近，那就要小心了，要留給自己足夠的余地。

交易之難在于統一矛盾點，既要有買國債般的風險程度，又不能像買國債一樣躺平不管，也不能風吹草動就軍心動搖。而要敢于在出現一定機會的時候堅定持有合適量頭寸來獲取應得的收益，同時這個量的把握又是明顯有安全邊際的。安全邊際多大，預期收益有多少，就像做菜的火候，恰當合適才是最重要的。9月~10月份，我們在接完瀝青廠庫倉單后，現貨上的信息已經很明確，但離完全的安全邊際又有一定的距離，最終因為沒有到我的心理價差而與一波大機會失之交臂，沒能擴大戰果，也是相當可惜的。

臨近年底聽說了不少機構甚至期貨界大佬的出現很大的虧損。有些人甚至是我入行時的偶像。一開始未免覺得驚訝，但后面仔細想想，這也難免。現在市場明面上的法人就占到了70%，剩下的30%里也有不少是和法人同步操作的。真正的散戶不知道有沒有10%。你說這些法人或者同步法人的戶哪個沒有做研究，哪個沒有邏輯呢。經過了十幾年的進化，這個市場都是最聰明的頭腦在競爭廝殺了。而且市場的當下和研判邏輯不停的變動，以前發家致富的經驗也有可能不再適應當下的市場，反而成為捆住手腳的枷鎖。想來想去，要想在這個市場生存下去還要發展好，比拼的不僅是研究的能力，背后還一定要有多品種期現這個正道做靠山。深度參與不停流轉變化的現貨市場本身就可以提升和驗證研究。而且我的頭寸背后都是有期現的邏輯在的，即使最終要交割內心深處不會慌，可以與對手奉陪到底。一旦機會走出來了，想要賣貨獲利，數萬億的現貨市場哪怕百分之一、千分之一的量也足夠消化。

要想開展好工作，還是要依靠團隊。隨著涉及的品種量增加，部門團隊慢慢從2人發展到了4人，按照不同人員的特點安排分工工作的重要性就慢慢顯現。一開始，部門只是將各個品種分配下去，每個人的要面對的工作其實是一樣的。慢慢的，我發現有些人適合后臺工作，有些人就是適合前臺打交道，那就要及時的調整。否則人員可能耽誤了工作，工作也可以耽誤到人。

以上是我2022年度反省，用以日后參考。