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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財期貨     作者王永福     日期2022-12-26     點擊量261

              之一

              2022年12月13日,防疫行程碼下線,標志著新冠以來嚴格限制人員流動措施的終結,我們終于放棄清零,接納了與病毒共存的現實。今年以來,防疫措施的僵化和亂象一方面顯示了14億人口大國治理的艱難,另一方面也表明治理能力的現代化還任重道遠。這里既有體制原因,各地政府沒有按照當地的認知和條件自行制訂防疫策略的權力,卻有在遵循全局總方針的基礎上層層加碼的便利。也有干部素質和執政能力的問題,上海地方政府在實施封控措施時居然會停掉高效的商業化的物流系統,而代之以無能低效的行政體系;居然會停掉絕大部分的醫院門急診,讓許多重癥急癥病人就醫無門;全國各地大量的工具人現象一方面顯示出權力的傲慢和丑陋,一方面昭示了許多國人在層層權力重壓之下的無奈與麻木。這一年的折騰完全偏離人民至上的宗旨,是徹頭徹尾的防疫至上,是體制之觴,是人禍。可悲的是,在信息化時代的中國,人民依然只有歌功頌德的權利,而沒有問責的權利。

              之二

              風控工作說簡單也簡單,說難也難。依據法規,遵循制度,有完整的控制體系和良好執行力的團隊。大體上能做好。難點在于良好執行力的團隊打造。人員的選擇,角色的配置,崗位的培訓,對經營的理解,對市場的尊重及感悟。哪一項都不是隨隨便便就可以自然而然水到渠成的。既需要知識的積累,也需要用心的感悟。

              權做反省。

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