反思、整理這段時間的各項工作，眾多不足中“工作效率不高”最為明顯。無論是上海銷售市場的開發、金華養殖場的拓展還是設施農用地的審批都是進展緩慢，沒有實現預期目標。雖受疫情等客觀因素的一定影響，關鍵還是自身的問題所導致。總結“效率”不高的原因，幾個方面值得思考：

一、制定工作計劃時調研是否細致，可行性分析是否到位？設立做大、做好、做強的目標容易，如何實現則是需要態度、方法相結合了，光憑一腔熱情是不夠的，必須要制定有效、有用的實施方案，這就需要對實現目標的諸多環節有深入、細致的全面調研和客觀分析，而非或盲人摸象，或順其自然，東一榔頭西一棒子于事無補。

二、有無堅定的信念和堅毅的執行？這是決心和態度問題，冰凍三尺非一日之寒，想做成一件事情也非簡簡單單、輕輕松松就能達成，非堅持不懈、非持之以恒則不可為。借口和理由很容易、也很多，奮勇向前需要不斷的自我否定和自我肯定，路雖遠行則必至。

三、有無強有力的團隊？工作區域、工作內容、工作性質各不相同，團隊力量的缺乏是制約發展的核心問題之一。種養技術、市場拓展、園林養護、水電設備等等方面的隊伍建設都滯后了。

問題還是這些問題，看似簡單，老生常談，如何能真正解決？還得用好“正、勤、苦、勇、嚴”這劑良藥。