時光飛逝轉眼已到年終反省時，總結今年的狀態可謂焦慮倍增，如履薄冰。希望新的一年可以行而不輟，未來可期。

反省一：打鐵還需自身硬

今年已是受疫情影響的第三年，經濟形勢不容樂觀導致市場需求持續偏淡。上游供應商與我司一樣需面對銷量下滑及綜合成本上升的狀況，都在水深火熱的煎熬著。受此影響我司與供應商協商月度采購價格時的議價空間不斷在被壓縮，溝通難度也越來越大。雖然如此艱難，但多數廠家還是能盡力配合我司的降價要求，今年總體價格下調次數占總調價次數的70%以上，采購降本指標也已超額完成。雖然今年算是痛苦的挺過來了，但是明年的議價降本空間又在哪里呢！明年對于成本的管控力度會繼續加大，我們只能通過不斷的苦練內功去挖掘潛力，道阻且長，行則將至。在疫情不再嚴格管控的情況下，明年經濟形勢會逐步復蘇，隨著需求量的上升必定會導致市場價格的波動和反彈，要提前應對并加強與核心供應商的戰略合作，對于價格有優勢的新供方要聯合各基地采購部共同去開發。與技術條線也要做好對接，除了關注采購價格的變化外，還要評估綜合配方成本是否有節約，為明年的成本控制管理做好準備，按采購宣言的目標努力成為一名“謙虛而堅定、專業而成熟”的中財采購人。

反省二：系統性需盡快提升

目前采購條線的很多工作仍然是依賴人為手工操作，月度需求、數據測算、價格調整核對、發票匹配、對賬付款等均需要采購人員細致認真的核對，工作量較大且瑣碎的事情較多難免會出現人為失誤和差錯，月底自查自糾的時間又有限，導致很多問題的發現存在滯后性。雖然OA采購系統中對于原料部分的訂單管理已開發運行，但是其他功能如價格管理和供應商管理等模塊還沒有正式推用，目前各流程環節都是通過不同的系統平臺在操作維護，包括GS系統、OA系統、釘釘系統及各基地自行開發的OA系統等，故對于系統性的提升已是迫在眉睫。爭取明年上半年配合標準化科按計劃完成新采購系統的對接和試用，通過系統的整合將功能體系搭建起來，從源頭解決信息流不對稱及數據相關性的不匹配，尤其是對于價格管理準確性的提升方面，希望能通過系統實現自動差異提醒與月度自查，節省人工核對的時間及提高核對的準確性。另外，對于各基地操作流程的差異性也需深入研究和探討，希望能通過整合進行流程統一，提高整體標準化管理的水平。

以上文字是為反省！