一、深耕專業領域，提升專業技能

隨著持牌經營，市場為先的理念逐步清晰并不斷深入人心，典當加保理的業務模式經受住了外部監管的嚴查和市場的檢驗，完成了從摸索、嘗試到全面鋪開的轉軌過程。對于我們后臺人員來說，也應緊跟腳步，不斷提升專業能力，完成從“泥腿子”到“正規軍”的轉型。

無論是各類臺賬還是數據，在后臺，我們統之為“報表”，這些報表是我們后臺天天都要做的“作業”，然而，我們中的大多數人僅僅停留在表面功夫，填了，上報了而已，準確與否都不能保證，何談研讀、深究這些數字背后的深意？深耕專業領域，提升專業技能，對我們這些后臺人來說我們要學的還很多。

我們這些表姐表妹們，是報表的制作者，在日常工作中通過學習和傳、幫、帶掌握了編報的能力，但是，這還遠遠不夠。首先，是要保證數據的準確性，試問錯誤的數據如何能讓使用者做出正確的判斷？第二，就是要提升我們對于報表和數據的解讀能力，并逐步在管理工作中發揮其工具作用，真正為管理層的決策提供有力支持。這也正是我們這些后臺人員應該思考和不斷提升的地方。深耕專業領域，提升專業技能，完成自我升級迭代，方能跟上企業前行的步伐，使自己立于不敗之地。

二、緊跟信息化時代變革的腳步，審時度勢，適時調整

今年應外部監管、內部管理等需要，集團對口處室相關人員釘釘線上建群量明顯增大，以接龍的方式上報數據、安排自查工作、統計廣角印章的保管使用情況等等名目繁多。對于廣角而言，在后臺不冗員的前提下，除了日常工作，還要完成釘釘群不定時的上報任務，工作量著實增加不少，如何在不耽誤常規性的結賬，按時完成內外部表單定期的上報工作，又不影響日常合規出回款工作的正常推進，還要能夠準確及時的完成釘釘群里下發的臨時隨機性的報送任務？這給后臺人員提出了更高的要求。

如何在現有的后臺人員編制下完成較之前量大、且緊迫的工作任務？提升后臺人員的待遇正面激勵是一方面，我認為我們還可以從工作方法上下些功夫，為他們做點實事：合并同類項、分工協作，數據共享、互通有無等，采取更為行之有效的應對方案和措施，從而從根本上為大家減負，讓大家充分享受到高科技帶來的便捷，使后臺的工作變得更加簡單、高效和輕松。

總會計室張浩主任常說，財務總監的工作重心在理，不在做，理流程，重規劃，協調安排和部署。如果后臺人員的工作量只增無減，那是盲從，是刻板，是消極，是推諉，是財務總監不作為，是懶政！我們的業務升級了，人員升級了，我們的管理理念和方式方法也應與時俱進，適時調整。

三、審慎選擇，學會求助

在工作中，我們常常被許多問題所困擾，我們應反復思考，慎重選擇解決方案，切忌操之過急，草率決斷。如若不然，往往會出現解決了這一方面的問題而忽視了另一方面問題的存在，或造成了新的矛盾的產生，適得其反。因此，在做出判斷之前，務必戒驕戒躁，急事緩辦，要有大局觀，看得更長遠些。

另外，還要學會求助。始終要相信：領導是我們最好的老師，是經驗豐富的優秀的管理者，是我們的靠山和充電樁。無論從思維高度，看待事物的角度等方面都比我們更加透徹和長遠、更有深度并能抓住問題的要害點發力，能夠從根本上徹底解決這個問題，比我們更加高明。因此，當我們困惑躊躇猶豫時，適時求助，領導的一句話必會猶如醍醐灌頂，使我們眼前豁然開朗，問題亦隨之迎刃而解！