烏魯木齊配送中心從2021年初到2022年，已從開發門頭拓展新產品、宣傳品牌、人才儲備市場，來做好基礎市場工作已滿兩年，雖有投入不斷，但基礎市場不溫不火，借反省望從以下兩點作為未來發展可以明鑒。

一、決心不夠，配送中心是中財對基礎市場的載體，是承載中財在一定區域市場上的品牌建設及渠道延伸。對品牌深入人心，有著強有力推動作用。而我決心不夠，時而伸出，時而縮回，終究起色太慢，還在一邊抓工程一邊跑市政，沒有讓配送中心真正跑起來，回想兩年雖我是勤快的，但我不但要勤，而且還要快，唯有快市場才能見效果，才能將撤落在大街小巷的毛細血管串聯起來形成網，才能找到二級分銷商背后的資源，做好最后一公里的服務，配送中心才能發揮真作用，讓人才儲備、懸掛門頭、渠道延伸，更準的找到適合中財的支點。由于2022年8月初，烏魯木齊疫情風控達三個多月之久，以融資及授信換來的沖量銷量猶如一把利劍懸在頭上，利息、工程欠款，資產嚴重周轉不靈，再加上配送中心人員工資壓的茍延殘喘，從來不向別人借款的我很無助，一次次拿起電話，很誠懇的尋求朋友的幫助，來湊錢還授信借款及利息以應對工程資金之難（對我的信任，我深深的擁抱你們說謝謝了）。這次的危機讓我徹底發生轉變，從而從內心痛定思痛，必須轉變，來優化以前對市場思路和做法。更加堅定了讓我如何做好未來的中財市場，有恒心、決心，來打造好配送中心，開始全面做市場，而不是作戰一個工程，從而把兩條腿都要打造有血有肉，有強勁且持續。

二、人的培養，管理處一致打造富有追求的中財人，能為了中財的事業與自己的事業孜孜不倦的去追逐去奔跑，一直從選好人、發展人、留住人、成就人方面出發。人才的培養需要點點滴滴，有思路卻沒有人用的尷尬局面，執行無法落地。誠心誠意傳道授業，培養好新一代中財人，盡快成長，最終成為中財中流砥柱（人才培養將是以后工作的重中之重）。

過去已過去，未來終將美好，加油。