在2022年外部形勢復雜多變的環境下，我們努力抓住危機中的機會，收獲了一批資質較好的中大型企業，這批客戶在持續的經濟蕭條疊加多輪疫情管控中，也出現了捉襟見肘的資金緊張時刻，而這正是我們的機會。經過實踐驗證，現階段這條路是對的，我們今年的業績也是得益于此。未來形勢會有新的變化，我們應解放思想、敏銳機變，時刻調整前進的方向和方法，在變化中追求永恒的進步。

在團隊管理方面，自己還是缺乏耐心。有些自認為很淺顯的道理，說一遍對方應該能夠聽懂，于是幻想著對方的改變。但是一個人的價值觀和處事風格哪里這么容易改變，作為管理者還應循序善誘、剛柔并濟，以更大的格局寬以待人、嚴于律己。未來隨著團隊不斷擴充廣納人才，而“人才”往往都是個性鮮明，如何用其所長避其所短，正是自己需要進一步修煉的管理藝術。

以上兩個課題我在實踐中不斷探索和修正，權作反省，望大家批評指正。