2022年已悄然過去，赴沈工作一年有余，再次回頭看看全年的工作，做如下反省：

1、團隊發展不均衡，人才儲備不足；“選、用、育、留”四字未能很好的貫徹于工作計劃之中。廣角事業要發展離不開團隊，離不開人才，單單依靠填補式的人員補充，并沒有起到理想的用人效果。選、用就是個識人的過程，人才梯隊建設的不健全，選與用的面就窄了許多，更無從談起育與留的問題。一切以人為本，工作計劃再好，也需要人的執行。作為基礎工作，需要認真與重視。

2、客戶儲備不足；今年的收入相較于去年有一定突破，但如果對收入結構做進一步細化分析，還有諸多不妥之處，在客戶結構上還存在較大問題。收入過于集中于少數客戶，廣角前臺員工未能充分調動，業績集中度較高，于客戶與營銷管理存在工作上的不足。

3、執行力不夠，管理手段不硬，處理關鍵問題時手太軟。總是以為一味的站在對方的角度去思想問題是解決問題的最好途徑之一，卻忽略了世界上沒有絕對的公平、存大義而不拘小節這樣一個最簡單的道理。

回顧過往種種，總能找出自己的不足與尚可攀爬的空間。堅持回顧過往、堅持不斷的自我反省與完善，以中財文化之正念印藏于胸。反省至此，于即將到來的2023年工作中踏實前行、不忘過往，繼續修正完善自我，繼續努力。