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              • 管理團隊(四)
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              我的反思
              文章來源蘭州廣角     作者劉艷     日期2022-12-23     點擊量254

              2022貌似是異常忙碌的一年,閨蜜成了網友,家人疏于照顧,但忙忙碌碌一年,沒有給公司創造多少利潤,沒有做出多少業績,反而是因對客戶調查不細致,業務定位不準確,導致兩筆業務違約,浪費了太多的時間和精力,進而反思就是把不必要時間和精力耗費在了太多不值當的人和事上,導致內心浮躁,遇事畏手畏腳,難至終點,也不愿踏出自己的舒適圈,沉迷現狀無法自拔,在遇到些許改變之時便只會聽之任之、怨天尤人。希望在以后的工作中能跳出思維,走出來,在做任何工作之前,都做好準備工作,俗話說“不打沒把握的仗”,事先準備的越充分,取勝的機率就越高。在客戶營銷及業務轉化中需都需精心制定明確的計劃,在執行之前,一定要先做好各項準備,包括人力、物力、財力等多個方面以及一些特殊的前提要求,以保證計劃能順利執行,養成執行的習慣。

              2022疫情肆虐,經濟形勢疲軟,中小企業倒閉,大廠裁員等情況層出不窮,伴隨而來的是個人就業難、債務危機等問題的出現,“跑贏、躺平、擺爛”等詞匯似乎成為了常用語,反思過去的一年,人涉身處世之中何嘗不是于谷間行走,起起落落何嘗不是人生常態。眼前的局面就是“上有老下有小”,身上肩負著責任和擔當,需要在當前的環境中去判斷、去決策、去行動。不管大小的業務,都得時刻提醒自己“了解清楚了嗎?”“把控到位了嗎?”“沒有的話,問題出在哪里?”反思一年,經過了磨難,也有了成長,在心路歷程上,變得堅強,也理性。不足之處,是不懂得取舍, 需沉下心去,專注專業,戒急戒躁,從容心態。提升業務水平、情緒管理、加強鍛煉,需要做得再從容些,再淡然些。

               


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