今年9月份我調到營銷管理處，時間轉眼即逝，在新部門中，領導和各科室同事給與極大的支持與幫助，回顧這小半年的工作，工作內容的增加，讓我過得既充實而緊張，以前我更專注于專業上的發展，對于工作中管理細節可以說是很不到位，近期的工作中，我發現在這個集體中領導和同事們對工作細節一絲不茍，超強的協調能力，到位的執行力、嚴謹的工作作風，讓我感觸較深，對自己的工作也有了一些反思。

有一個詞，叫“因循守舊”。請問這個“因循”是什么意思呢？一般的解釋是按辦法做事。但是其中有一個“因”字，這沒被解釋。所謂“因循”，更準確的解釋應該是，循著過去的因果關系去做事，就是困在自以為自洽的解釋系統中。

很多人會抱怨，先天條件不好，或者是環境不公等等。這就建立了一個因果關系的解釋。這個東西很可怕，解釋一旦建立，就很難自我打破了。其實這些都不是原因，都是因為缺乏改變的勇氣而自我安慰的借口。

任何事，不管好壞都一定有原因，但是，如果這些原因成為當事者不作為的借口、不改變的理由，我們都可以笑著指著他說：“哎，這可不好，你這是在因循啊。你困在了因果關系之中啊。”

還有就是要警醒不要覺得自己作用不可或缺。至少，我做為團隊管理的人在做任何事之前，都應該有這么三點自省。

第一，如果這件事我不插手，它會不會自己變好？或者，這件事變好了，僅僅是因為我插手了嗎？有沒有可能是因為別的原因呢？第二，我干預了，使勁了，賦能了，插手了，會不會讓這個團隊反而失去某項能力呢？第三，我有沒有可能不通過干預，而是通過創造外部條件的變化，讓這個團隊向我希望的方向改變呢？

這三個問題一想，很多事情其實都省了。