時至年末，總會習慣性地感嘆時光飛逝，感覺好多事還沒做呢，日歷卻要翻開新的一本。回想起這一年，計劃趕不上變化快，要及時清空自我，以空杯的心態去接收新知，改變思維固化，不斷地進行自我認識和自我改造。

隨著市場環境的變化，運營配送中心應運而生，營銷機構在原有營銷方式基礎上，通過配送中心的建設，推動市場、加快市場的開發、提升中財的服務，實現工程與渠道的共同發展。圍繞配送中心的人員工資、車輛補貼等各項資源的合理使用成了工作中的重點之一。面對這一系列新變化，我們的科室成員都能應對自如，各項工作有條不紊地進行著，是基于多年工作的沉淀、扎實的基本功、同事間的相互協助。但對資源分配合理性的把握，也充分說明了我們對一線營銷了解的不足，需要我們去不斷地歸納總結，并制定統一的標準。同時，對各級權限的工作分工要做好梳理、明確職責，避免重復無效率的勞動。

審計是一項專業性與技術性極強的工作，推動審計工作做深做實也是縈繞心頭的一個難題。對于市場總部的審計，不僅要對化建運行有整體的認知，更要對具體工作有深入的了解。顯然，我們的審計工作還有諸多不足。一方面體現在采用系統化工具處理分析數據的欠缺。另一方面體現在工作深度和廣度的不夠。疫情的反反復復，給審計跑動帶來了諸多困難。市場跑動交流的欠缺，要求我們在專業性上進行彌補，必需提高對審計事項的敏感能力、洞察能力、綜合分析判斷能力以及談話溝通交流能力。

作為負責人，時刻提醒自己自身工作對集體行為的引導作用，思路要清晰，目標要明確，以服務管理、服務效益為出發點，既要順勢而為，更不懼逆流而上。