下半年開始推動建立了一些工作領域上、集團范圍內的工作標準。這項工作會持續下去。集團發展很快，規模龐大，而標準化可提高整體數據質量，也會提高工作效率，避免內耗，讓人員的價值更大化。標準化的推出，要改變很多事情，過程并不簡單，特別是面對一些多年來形成的慣例。這些慣例，符合一定時期的現實情況，但在現今更高的管理要求下，不得不做出調整。我們尊重相關部門和人員，理解現狀及改變的困難，最終獲得了支持。

在工作開展前期，我們擔心阻力，存在畏難心理。但隨著工作的開展，目標變得愈加堅定，事情也在努力中朝著想要的方向發展。雖然，后續還有很多工作要深入和細化，但第一步的成功，已然大大鼓舞了我們的信心。

萬事開頭難，難的是對未知的恐懼。可能對財務專業人員來說，強大的行動力從來都是欠缺的，因為一直以來的財務工作目標是精準和可靠，而啟動一項新工作卻有太多的不確定性。我觀察過業務部門的做事方式，雖然一些推行的方案不盡完善，但是他們能勇敢地付諸行動，在行動中不斷地做出修正，直至達到目標，當然他們也會在必要時果斷中止，他們樂于在行動獲取成果。所以，財務人員也應該學習這種精神，在不斷的行動中推動財務工作的進步，真正展現出財務人員的專業價值。