1、參與板塊研究不夠。按照處室分工，我屬于保理項目組，組長章俊峰，由于組長對保理這塊研究透徹，可以說專家型了，因此給組員任務很少，同時，作為組員，我也沒有主動要求參與保理研究，這點今后要改變，主動分擔組長壓力，同時也能提升自身保理業務水平。

2、有利說得多，不利揭示少。不論企業優劣，都存在兩面性，即既有其良好一面，也有其不足的一面。但是不知怎么在寫審批短信時，總想把企業好的一面多寫一些，對不利的因素（非重要）少寫一點，擔心不利因素寫多了影響領導判斷。其實，我想多了，領導審批業務無數，經驗極其豐富，有利不利因素一看便知，根本不會影響對業務審批結果。因此，今后要糾正認識誤區，如實披露業務真實狀況。

3、跟蹤軋賬分析少。軋賬的目的就是及時掌握企業和業務實操狀態，發現風險便于及時采取有效措施，最大限度降低損失。就目前廣角軋賬看，存在不少形式主義，軋賬不夠廣度和深度，因此，這種缺陷就需要科室對接人進行彌補。說實話，有時為了趕時間粘貼廣角軋賬內容居多，自己分析判斷少，存在一定風險。為此，今后將務必改之。

4、出差頻率低。今年天津疫情反復爆發，客觀上影響了出差，但實際上主觀上還是認識不足，認為出差沒有實際作用或意義。殊不知，線上和線下溝通的效果是有較大差異的，如溝通的范圍和深度在線下是很難達到的，尤其是現場答疑效果尤為顯現。因此，擬明年多出差，多為廣角答疑解惑。

5、對廣角業務培訓不夠。盡管保理業務已開展兩年多，相關保理制度也在不斷完善中，相關文件比較多，同時廣角新人不斷加入，對保理業務認知、審批表的撰寫，以及業務操作要求仍存不足。需要科室對接人員予以宣貫、培訓、溝通、幫助，這方面覺我認為自己做得還不夠，以后要不斷加強。