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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者章俊峰     日期2022-12-22     點擊量300

              這些年,耳熟能詳一句“百年未有之大變局”,各種宏觀與微觀因素同步交織、相互激蕩,永遠不變的就是變化本身。究竟是什么在變?發生了怎樣的改變?那么身處這樣的大環境當中,應該怎樣調整應對?

              回到本職,也沒有哪一種既定模式是一成不變的,在優選行業方向及合作客戶方面,上市公司領域始終可以作為重要的參考對象。正所謂:股市是市場經濟的晴雨表。見微知著舉一反三,盤面語言就可以告訴我們很多。如果一段時期內,哪個行業板塊出現了明顯的上行,即已表明政策面、基本面、資金面、經濟發展機遇等對這個行業有著利好加持,類似上半年的汽車板塊、下半年的醫藥板塊,還有全國統一大市場、供銷社回歸等各領風騷的概念題材。結合本省的產業分布和企業情況,以及發展過程中的資源優勢,亦可尋找優質標的,例如在高端制造業尤其是“專精特新”(上市公司題材之一,即專業化、精細化、特色化、新穎化)入圍企業,本身在圈子里已是佼佼者,具備了經營實力及競爭優勢,今后在穩增長、重實業的宏觀背景下,風吹麥浪將會迎來一個新的發展期。隨著疫情的退散,產能擴大、產業鏈融合、技術提升、市場布局等各方面均會產生合作契機。

              雖然“轉型”并非易事,但通過常年累月不斷地排摸、跑動和對接,與產業發展之浪潮共進退,最終有效匹配客戶多樣化的合作需求,或不失為推進落地的一種可行方案。


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