七年多時光的打磨，骨子里已深深烙入中財印記。前幾年在市場，中財給了我底氣和創業的平臺，現重回集團，中財又給了一份安穩的工作，讓我這個小家在大疫之年有了再次搬遷的決心和勇氣，現一切落定，再次真誠的感謝中財領導的包容和接納，感恩中財！

重學總綱，結合五年多的市場經驗，深以為客戶選擇的重要性：一個有家產，有社會地位，敢于承擔責任、接受挑戰的企業領導者是我們的優選對象。近期我們在大力開拓上市公司業務，雖然這件事情一直在做，但在5000多家龐大的企業集群中，涉獵不廣，究其深層次原因，還是知識積累和專業能力的欠缺。前些年廣角處于一個相對快速的發展期，市場需求旺盛，可以說客戶不愁，業務不難，簡單粗暴三板斧也能吃上飯；發展至持牌經營，又逢大疫三年，民生凋敝，先是各大房企都在高喊“活下去”，后又暴雷頻頻，原來我們的客戶主要在房地產產業鏈，現在倒逼轉型和學習。欲融入上市公司圈子，必須要具備專業知識，有多樣化的談資和靈活的方案設計能力，基于此，才能建立交情，抓住時機甚至創造機會，提高成功率。

重回審批崗位，主要為兩大重點工作：一業務審批、協助轉化，高效審批及時溝通，不僅停留在紙面要求，更要提出建議和落地方案；二業務管理，集團的業務管理系統已經比較全面和制度化，但如何應對突發，尤其對于廣角拍胸脯表決心的事項如何客觀冷靜的分析，并及時給出有效反饋，越來越考驗個人的知識儲備和市場經驗。再次回歸，有了更多的換位思考，處室和廣角的關系應該是相輔相成，相互“輸出”，授人以魚不如授人以漁；充分尊重市場及各廣角發展的不平衡現狀，理性客觀的分析每個客戶，每筆業務，同廣角和客戶一起成長，互相成就，接下來需要更多的市場跑動和深度思考總結。