白駒過隙，不知不覺又過一年，似乎過了30之后這個時間也是過得越來越快、不禁讓人心有戚戚，但轉念想，自己初心未變、熱血不改，說不定未來還有建功立業報效國家的機會，又主動開始收拾心情、調整狀態，做好前行準備。

22年是沉淀的一年，也是過去項目金融停了的第三年，同時也是疫情的第三年，三年時間國內經濟形勢變化極大，3年前地產還是信貸機構心頭好、百強爭鋒，3年后偃旗息鼓、勉強維系，公司業務也隨著環境變化對產品做出優化，自己作為公司的一員也必然需要面對優化及改變，整體22年工作強度不減、有一定成效，但仍有非常多值得深刻反思及改變的地方，具體如下。

第一，個人系統性思維尚處于不高的水平，后期需要大力提高。誠然與崗位職責有一定關系但系統性思維是個人成長從生澀到貫通必須培養的思維習慣，在整個系統內找準自己的定位然后根據環境賦予的客觀條件+主觀能動性帶來的主動作為，圍繞系統目標，調遣并整合資源，使得行為無限趨于目標的實現，這也是22年張總經常提到的。22年分管處室風險傳承工作，上半年重在往期風險案例匯總宣貫、下半年重在風險業務的及時復盤，有一定系統性在里面，自己有了一些感覺，調兵遣將也較以往從容，但效果還不突出、動作還不夠快，靈性不足，沒有盡快吸收成長。

第二，實際工作中抓核心、直擊命門的能力還需要繼續提高。主要體現在幾個地方：（1）評審時有時候容易混亂尤其針對一些比較大型、復雜的業務，分析一堆但要提出一些有建設性、創造性的建議或想法比較困難，容易囿于已有的調查和結論；（2）協助企業開拓市場時理念上比較擰巴，對接時顯死板，實際上若能做到“在公司標準制度程序內在做好風險把控的前提下盡可能促成業務”這一點，那后面種種線團就能打開，此項不足在后續的前置中有所改善；（3）風險項目組工作，更多是做到了案例匯總分類、風險梳理歸納等，對風險的宣貫做的不好，沒有主動做一些視頻培訓或專題培訓（類似于22年典當的多期培訓），雖穿插在各類交流會、前置、五虎將考核等方面但提煉不足。

第三，工作的連續性還有待提高。根據集團領導安排的工作分工——制定自身的工作安排與計劃——長期堅持并不斷回頭檢查修正，這種工作思路22年有所培養包括風險組的各類手冊出臺，都有一定的連續性思維在里面包括風險周報等，但宏觀的少了，例如工作分工內還包括“培養‘專業而成熟’處室團隊”這一重任，方式是通過復盤啟動責任追究機制等，但到了年底這個機制也未完全建立，同時除了責任追究還有沒有更好的辦法培養團隊、思考的也不夠，這個與工作思路有關，因為思路不清晰所以做事就容易猶豫、容易沒有方法，這一點務必要在23年得到改善。

另外，還有一點值得警醒即“格物致知”理念的貫徹執行，工作時間長了精神上容易懈怠且不易察覺，對部分事務的處理容易隨意化、主觀化，《大學》第一篇即提到“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有始終，格物致知”，我所在這個行業更需要始終如一的聚精會神及持續提升的專業度，尤其是分管風險傳承這一工作更需保持“高能量”狀態，否則一旦自身松懈了外部環境的風險可是會像老虎一樣撲過來，須知，不僅個人是“健康”的第一責任人，同時也是“事業發展”的第一責任人。

以上即為我的反省。