時間過得很快，轉眼即將迎接2023年之際，回顧2022年的這一年的工作，總結特此反省有以下幾點：

1、2022年是不同尋常的一年，年初積極執行集團陳總的酬賓政策，營口管道全體營銷人員竭盡全力積極酬賓，銷量完成得還算可以，酬賓量接近1000萬元，盡管沒有一分錢的獎勵，但是大家的戰斗激情都沒有受到影響，大家始終記得集團李總講過“銷售公司看的就是銷量，銷量有了就會名利雙收”，這句話一直激勵著我們。雖然因倉儲貨物滯留，租金較大，人員工資等原因今年產值不高，但是作為中財產品在當地的代表，有責任把中財產品做大做強，作為負責人有義務帶領大家共同進步，有較好的收益，提高家庭經濟水平，盡量都有獲得感和幸福感，始終是我本人的堅定不移的目標。

2、思想方面：盡管工作中思想覺悟很高，但是銷量完成不理想，不理智，存在個人小情緒，最終非常感謝集團陳總和關東周總來到我營口配送中心走訪市場，蒞臨指導工作，兩位重量級領導和我們機構人員一起低調的吃工作餐，讓我們深刻體會成長是分為幾部分：一部分在于助力成長的平臺，一部分在于自身能砥礪前行，一部分在于貴人的指引，質勝于華，行勝于言，初心如磐，奮楫篤行！回望過往的奮斗之路，心存感激，心潮澎湃眺望前方的奮進之路，感恩依舊，志更滿懷，感謝中財，感謝領導，感謝中財合作伙伴，共勉團隊，領導對我們的栽培，對市場的分析指引，領導們為人處事的格局讓我們深感敬畏，同時反省自身的差距與認知的不足，使大家都解放了思想，放大了格局，但是，進步與收獲，我們一直在征途，未來可期。

3、配送中心實質銷售工作開展較晚，按倉儲面積（1500平方米）和倉儲量（700萬）早已達到配送中心的規模，但是思想過于封閉沒有及時打開思路，經過集團陳總和關東周總的及時指點，才讓我深刻醒悟配送中心的重要性，快速搶占市場份額，提高零售市場銷量和中財品牌知名度，對于管道來說市場需求量很大，最大程度占有市場份額，長遠發展，應是我們中財人的第一目標。若早一步開展配送中心工作，明后年我配送中心的銷量會有一個較大提升，下一步我們將加大力度開展零售市場的配送工作，多渠道發展開拓零售渠道，同時堅決執行集團的各項政策，聽從總部領導的工作安排，同時向優秀兄弟機構學習亮點，時刻反省自我，找差距，找不足，時不我待。