2022年接近尾聲，因疫情環境影響下，我機構銷量離年終任務還有距離。但是我沒有放慢腳步，積極開展養殖項目板塊。為了今后更好的開展工作，作出自我反省如下：

今年在沈陽就供貨一個房地產項目，養殖板塊到目前為止，廣東、貴州、新疆等多個農牧項目陸續開工供貨，但由于豬肉市場行情的變動，直接導致整體項目的緩建，這給我機構銷售量下滑，帶來銷售上的巨大打擊。我機構也一直在跟蹤農田灌溉類項目，但也因疫情原因，處于停滯狀態。因此，在接下來的工作中，除了繼續維護好農田灌溉類項目之外，爭取年前把安徽的農牧戰采合同簽完，還要投入更多精力開拓房地產開發項目，以及開拓市政項目。

雖然明白團隊建設的重要性，且年年在重復這個問題，但是執行力較為緩慢。接下來，積極去招聘人員，建設團隊，及時給予新人培訓和指導，為明年開拓新渠道新市場做好規劃。

資金掌控方面，年年提出，年年重視，還是回款較差；改不了自身面子矮的問題，對方一訴苦，說到難處，我就軟了下來，沒有拿出收應收的力度，給我的工作進展帶來了嚴重障礙。正在積極找辦法解決，在今后的工作中，會把資金掌控這件事作為工作中的重中之重，多與其他同事跟律師溝通學習，提升這方面能力。

總之我也會繼續努力，找出適合的方式方法，盡快把銷量提升上來，把團隊建設好，全力以赴，加油。