今年之難，始料未及，之后更難，板上釘釘，各行各業對未來缺乏信心，民眾不安感油然而生。國家之走向、民族之興衰非我等匹夫能改變，唯有順應歷史緊跟形勢，立足當前徐徐圖之。中財廣角核心經營理念沒大變化，但其客戶選擇、風控手段、操作模式等已在潛移默化中悄然改變，這是持牌經營、合規經營的必然要求，也是廣角長期生存和持續發展的必修之課。回顧成都廣角近兩年之經營，唯有緊扣“深研市場、提升團隊”之不變應當前形勢之萬變，用堅定之“略”和適合之“術”引領團隊，用“機制”之力規范、激活團隊，從數據上看，這兩年成都廣角算是成功，資產質量也尚可。但在國際國內形勢更加復雜、經濟持續下行以及房地產徹底淪為夕陽產業的宏觀背景下，之后之路將如何走，我顯得有些舉棋不定，或者雖然有了一定方向和措施，但沒有取得預期效果時，又有些懷疑和患得患失。成都廣角這兩年充分享受了“前幾年深耕當地房地產龍頭”的遺產紅利，抓住了房地產行情的尾巴，但這個紅利已吃到了盡頭，需要尋找支撐廣角發展的新客戶群體。雖然從去年年末開始鼓勵團隊挖掘上市公司客戶，但從今年的數據上看效果不明顯，可能還需要付出更多艱苦卓絕的工作臥薪嘗膽一兩年。而背負著“廣角業績領頭羊”的壓力包袱下難以靜心施為，不僅自己輸不起這個時間，員工也承受不了只有大量付出而沒有客戶落地的痛苦折磨，屆時可能面臨團隊不穩定軍心渙散的局面，這是折磨了我今年大半年的心結所在，以此作為反省，力圖堅定信心、快下舉措，縮短客戶切換的陣痛期。