“道、法、術、器”出自老子《道德經》，是指事物的不同層面。簡單說，“道”是指事物的內在規律和發展方向，“法”是指遵循“道”而制定的規則體系和方法原則，“術”則是在規則體系指導下的具體操作技術和方式方法，“器”就是為了保證“術”更好實施所采用的工具或器具。要成事，必須深入探究“道、法、術、器”關系，掌握事物不同發展階段不同層面的要點并著力推進。

廣角發展之“道”，是基于中財文化形成的價值追尋和商業實踐，是建立在市場客觀需求上極具生命力的商業模式，邊總在《我的思考》、《論廣角之經營》等文章中做了深刻的闡述。廣角發展之“法”，是基于廣角理論并經多年實踐形成的“標準、制度、程序”，承載于《總綱》、《指引》及各類配套文件和規章制度中。

回顧一年來承擔的廣角業務管理、評審審批工作，主要集中精力于“法”的推行，在“標準、制度、程序”執行上用力甚多，卻在“道”的探索和宣貫上甚少用功，失之偏頗了。對國家政治、經濟大勢把握不到位，與廣角首席及市場一線溝通不足，“道”不通，導致“法”的推行生硬，不時會“顧此失彼”，事倍而功半。尋找原因，主要是自己角色定位不清，處事格局不高，履職不到位。“修道而保法”才是廣角發展成功之捷徑，我作為一名廣角管理者，必須堅決踐行。

今年負責的典當工作，雖有成效但不明顯，市場開發沒有取得質的突破。究其原因，同樣是沒能把握好“道、法、術、器”各環節關系，重“術”而輕“法”。從年初開始，主要著力于典當市場開發“術”的探索和完善，持續開展典當專業技能培訓訓練，研究和推行各類典當業務模式，梳理和總結典當市場開發的技能技巧，在“術”上著力了，卻怠于在“法”的制訂上用心，基本延續原有制度執行，對市場開發和員工的激勵和考核力度沒有實質性加強。一線員工練就一身屠龍術，卻少了上山屠龍的勇氣和動力，只是提刀四顧心茫然。我工作著力點本末倒置，沒抓住重點和核心，導致推進效果不佳，需要改進。

特此反省！