理想和現實。任置業總裁后，對置業經營、資產變現等方面進行調研的基礎上，提出了一些思路，其中以配資方式參與資產經營的思路得到邊總認可，給予置業金融業務之定位。連續申報三個項目獲批后，一時間信心滿滿。然而，理想很豐滿，現實很骨感，三個獲批項目，一個因為租售比高被國企搶走，一個由于交割環節未能閉環而僵持，還有一個因為出讓方改變資產轉讓通道而延后。時至年末，還沒有一個項目落地。焦慮之余認真反思，資產經營領域非常廣闊，各種經營模式，多個交易環節，涉及方方面面，有許多不確定的因素和不了解的情況。作為初入門的新兵，需要一個實踐、總結、提高的過程。雖然現實很骨感，但理想必須豐滿，應以積極的勢態堅定追求理想。

專長與短板。作為業務骨干可以揚長避短，但作為公司領導必須揚長補短，一年來，對此深有體會。置業金融業務，稅籌是非常重要環節，項目操作過程中如何設置最優交易模式和流程，合理避稅？改造裝修過程中，如何在保證品質的前提下，有理有據進行議價壓價？在樓宇招商中，如何控制招商成本，拓寬招商渠道、加大招商力度？隔行如隔山，自己在這些領域認知不足，短板不少。抓落實，補短板，需勤于實踐、善于交流，集思廣益，總結提高，拓寬認知領域，加深認知程度。路漫漫，其修遠兮，自己應始終保持虛心好學之心態，揚長補短，將置業板塊各項工作做實、做細、做精。