俞敏洪有一篇文章，題目是《在改變的時代改變自己》，文章中提及，觸屏技術是諾基亞第一個發現的，比蘋果早很多，但為什么智能手機沒從諾基亞出來？因為這與原來的團隊基因相抵抗，當整個團隊熟悉原有運作系統，并且可以靠原來那一套拿著很多錢過得很舒服時，你讓他們改變非常難。

改變有兩點：第一，讓人重新動腦子。動腦子不是想吃什么飯，穿什么衣，而是變革自己和變革自己做的事情，新的做法，革自己的命，試問，有多少人在重新動腦子？人的慣性思維是非常嚴重的。第二，就算意識到重新動腦子后，行為上能不能改變？這也不太容易。就算個人行為能改過來，當你還有一個團隊時，你能不能把團隊思維改過來，這依然是件難事。整體的改革必須靠絕大多數人接受才能成功。

上述的兩段話對我感觸很大，因為從2019年末至2022年初，自己就體驗了二次。第一次是2020年初金融廣角業務整體轉型，當初整個事業板塊的人員都不知所措，業務幾乎全部處于停頓狀態，業務團隊人員流失量很大；第二次是2022年初，根據董事局原則意見，組建對私金融板塊，開展對私金融、寄售、網科等業務，這又是一篇全新的文章，確實對自己帶來了很大的挑戰。

但我始終堅信困難是暫時的，因為我們有自己的企業文化，有自己的經營理念，有一大批真正的中財人，有董事局的正確決策，困難肯定能過去，一定能重新開辟出一片新的天地。事實證明也確實如此，金融廣角從2020年年中起又重新步入新的發展軌道；對私金融僅一年不到的時間典當業務已進入較為良性的經營狀態；當然也存在一些問題需反省，即寄售和網科二個公司尚未進入正常狀態。一是自己對這二個行業了解不多，不敢亂表態；二是投入時間不多，也可能有點故意回避；三是寄售創新產品—信托夾層業務猶豫不決給業務員帶來了困惑，也給自己帶來了焦慮。當然，既然有問題存在，自己肯定會去面對，有信心變革自己和變革自己所做的事情。相信有信念的人面對暫時的挫折時不太會輕易放棄。

總之，世界會不斷在變，但有些東西不能隨便變，就是信念。因為你如果信念也經常發生變化，則終將會一事無成。