做實做細做到徹底的艱難，除了不斷鉆研不斷跟進的態度外，也需要專業能力。近三年的廣角大事小事不少，除了處理業務停頓的事情外，生存成了第一問題，同時還得考慮轉型。經過2020年的積極應對和消化，基本穩定，也找到了商業保理業務方向，經過實戰測試是可行的，與我們原先的文化、專業管理要求、客戶需求吻合。各種細節，特別是合規要求大幅增加，持牌經營的管理要求更為嚴格，團隊經過不斷溝通培訓訓練，態度認真，在實戰中進步巨大，延續了專業而成熟，在市場競爭中我們具備了各種技能，互相信任，制度制定及執行檢查流暢。經過2021、2022我們基本轉型成功。

廣角轉型需要綜合經營，更需要集團支持。我們很是幸運，在此過程中大家通力合作，解決了眾多的問題，提供各種實物產品服務于客戶，擴大了服務基礎，集聚了客戶，我們的服務也獲得了回報。在此過程中也有經驗的缺乏，各種疏忽，顧頭不顧尾式各種問題，但均是服務于轉型中的具體問題，經過檢查經過反省，肯定能夠改過來，事實上也在推進更為合理有效。但教訓深刻。

廣角已過20年，有自己的成功特別是團隊，大量的普通人經過廣角的歷練成為了集團的優秀人才，在社會上也有自己的地位，收獲了成功人生，各有各的感悟和自己人生的定位認識。但也有各種痛苦失敗，特別是人的損失，如果我的管理工作態度更為深入認真，才能更高一些，肯定可以減少人的損失而導致的巨大經濟損失，每每反省到這些都是深感痛苦，只能是以遺忘來解脫，定期的梳理再回觀一下，有助于防范于未然。

對于中財企業文化下的持牌經營和合規管理，市場的激烈競爭必須遵從市場為先，從而機制更為重要，對制度的執行要求更為嚴格，才能以制度確保機制的執行，穩健前進，也才能擋住業務誘惑下的各種錯誤可能，也才更有可能避免系統性風險。