一直認為自己在廉潔方面做得不錯，沒有接受過大的賄賂，小的人情往來能少盡少，能拒絕就拒絕，出差生活盡可能簡單，減少大家麻煩。自認為做得好了，對這方面的關注也就少了。6月份集團總裁經營班子會議上，行政總裁俞興堯提出各個事業組件要注意內部人情往來方面的問題，特別要關注用快遞郵寄的，雖然大多數是水果和茶葉之類，但造成的影響很不好。我聽了這話有些臉紅心虛，在這之前我也剛收到了新上市的水果，其實每年都會收到幾次水果、茶葉或特產，或來自熟悉的人，或不明來處，覺得是小事情，處理起來麻煩，退回又不近情理，也就受用了。

聯系到今年化建發生的內控管理事件和內部貪腐事件，這些貌似不起眼的小人情、小往來絕不是一件小事。首先，上行必下效，且會放大，領導都收了，大家更可以笑納了，水果可以，其他東西也未嘗不可，甚至很多人會認為“領導背地里還不知道收了多少呢？”；收如果理所當然，索要自然也就不顧廉恥，風氣一旦形成，就有人從中渾水摸魚，原本或出自于美好心愿的人情往來最后演化成沒有金錢往來就辦不成事的丑惡風氣，人情往來客觀上成了腐敗的潤滑劑。其次，收禮會不知不覺導致我們的內心起變化，人心都是肉長的，接觸久了，吃了他的東西，處理問題時難免于心不忍，就會投鼠忌器，無法做到純粹。再次，腐蝕了正常的工作氛圍，收了一個人的禮，會使其他沒有送禮的人產生不安全的想法，擔心自己因此吃虧，糾結于自己是不是也該送，甚至把工作中產生的其他問題歸咎于此，發出公司不公平的抱怨，影響了工作的積極性和對公司的歸屬感。

受賄不僅有物質上的，更讓人不易防范的是精神上的，領導經濟條件好，衣食無憂，于是就有人投其所好，或欣賞其能力，或推崇其業績，或歌頌其品德，這些婉轉而貌似發自內心的話如春風化雨般浸潤了我們的內心，使我們自我感覺良好的同時增加了對他們的好感乃至視為知己，自然也會更加惱怒于真話之不中聽，用人時，天平會不自覺地向他們傾斜，但欺下總是和媚上連在一起的，領導所見到的往往不是他對待常人時的一貫面孔，以至一些人出事后，我們往往會震撼：平常這么好一個人，怎么會這樣？

營造清廉的環境，制度、監督和風氣三者不可或缺。相對于制度和監督而言，良好風氣的建立是最困難的，它直擊人性，人性光明和邪惡伴生，不好的風氣會打開人性中的惡魔，人性又會相互傳染，一旦壞風氣形成，如奧密克戎般難以控制，轉變就要付出漫長的時間和巨大的代價。要建立良好風氣，一要建立以業績評價人、以業績發展人的機制，正道通了，走歪門邪道的人就少了；二要樹立公平公正的環境，不平的心態少了，光明的德性就會開啟，自我制約的力量強了，做錯事的可能性也少了；三要領導身體力行，更要嚴格要求下屬，許多時候，要求別人比要求自己難得多；中國人含蓄、講臉面，不僅聽的人會難為情，許多時候說得人也會面紅耳赤，怕令人難堪，這種心態和習慣極大阻礙了正常的交流；如果我們能夠拋開這種心態，坦蕩交流，其實效果會比我們想象的要好。正如6月份后，化建業會議上強調了員工內部往來中，尤其是上下級之間往來的紀律后，絕大多數人是擁護的，以我個人為例，因為有章可循，平常工作少了很多困擾，再也沒有收到任何禮品，不再為如何處理而煩惱，出差時也方便多了，和營銷機構一起吃碗面或快餐也少費了很多口舌，節省不少時間，大家之間的關系簡單多了，也輕松多了。

良好氛圍的培育需要時間，但更需要我們直面它，利用每個機會去改變它，相信一切都會越來越好。