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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者韓士筠     日期2022-12-20     點擊量658

              2022年我一直處于身體困擾中。原先是拿更年期當標簽紙亂貼一下,現在想來,拿更年期假裝自嘲簡直愚昧。因為更年期完全不是開玩笑的,是真的會失去健康平衡。
                放眼望去,2022年的世界仍在疫情、戰爭、通脹、能源等諸多矛盾膠著下水深火熱搖搖欲墜,讓人不斷感受到衰敗的潮流。無論個人和公司都多多少少被裹挾在潮流中隨泥沙俱下。
                總之這一年內外交困中,似乎難以感到向上的所謂正能量。
                那么,是不是方向朝下的困頓衰落失誤失敗就肯定是負面的能量嗎?恐怕也未必。
                現我借反省之時來想一想關于勝敗,尤其是“敗”。
                毋庸置疑,我們渴望勝利和成功,我們被勝利和成功的信念牢牢地綁住,我們要從一個勝利走向另一個勝利,我們不要失敗。
                然而,換個視角看:失敗其實常伴左右啊,與所有事情息息相關啊。
                作為個人,即使所謂成功者,其人生每件事都包含失敗因子,始終在與失敗的相處中求得進步;
                作為公司,即使成功企業,也是繞不開失敗的。而總是在與失敗共舞中向前發展。
                勝敗乃兵家常事,就是說失敗和成功經常發生于某個時刻,不能是形容詞。不能叫“失敗的人或失敗的事”;而是經歷失敗時刻或成功時刻,也可以叫做經歷至暗時刻或光明時刻。
                說到公司運作,首領人物的決斷責任是最難的,因為往往都是依靠不完全的信息作出決斷。或許失誤的概率也就在所難免。
                一方面現實世界充滿博弈,就算主觀上根本不想沉溺博弈。但是,在面對抉擇必須行動時,就已經包含了博弈成分。
                另一方面任何事情都有季候,如月亮之陰晴圓缺,沒有一成不變的。只是,當失敗時刻來臨時,今天很難,明天更困難,后天非常非常難,大后天也許會好一些,但是關鍵在于能不能挺過大后天前的黑夜之最至暗時刻。拿破侖說過:勝利不過就是比對方晚失敗了5分鐘。
                基于以上兩方面的不確定,任誰都能明白決斷之艱難之不容易。
                所以,只有像我們的董事局主席邊總那樣備足遠見卓識和強大定力,方可做戰略決斷。這確實是非常不容易的。我們從內心很敬佩邊總的同時理解體諒邊總的辛勞和付出。
                反觀自己,如我一樣的平庸之輩,只關乎眼前短期效應,理性能力很脆弱,感性情感超泛濫。面對問題和挫折,在理智欲望和恐懼三者間徘徊不定,心里只剩焦慮和壓抑。缺乏膽識和勇氣,更別提決斷能力了。
                當然,話說回來,首先確保避開滅頂之災般的大失敗,此時思考的失敗主題是指伴隨在漫長成功道路上的各種小失敗。有一個說法叫做一個公司就是一間不斷實踐各種小失敗的實驗室。假如用睡覺打比方的話,意思就是小失敗就像是每個黑夜的睡眠,黑夜睡覺的品質決定了白晝的品質,夜夜好眠即帶來白天的元氣滿滿。而致命性的大失敗就好像一睡不醒的長眠。也許這比喻不夠恰當,反正就是這么個意思。或者簡言之:過猶不及就慘了,高手過招就是已經“及”了,但“不過猶”。
                尼采說深入黑暗的深度決定了追逐光明的高度。想到大自然里的形形色色就可以印證尼采名言,比如蟬,經年累月的地下黑暗換來片刻陽光下的翩翩飛舞;又比如樹,地底下黑暗的根越多,地面上的樹就長得越大越高聳;再比如節氣中的冬至是一年中最冷最黑暗之冬夜,但在冬至時刻,陽氣同時啟動。所以,每年迎春的陽氣最初是從至暗的冬至夜出發的。
                洛克菲勒說過:“最好的機遇往往化裝成厄運來到你身邊,關鍵是你是否具有洞察力抓住且轉化為真正的機會”。這就好像等于說:踩坑甚至掉進了坑里的挫敗或許是獲得大機遇的唯一路徑。
                最后再提一下我自己,我相信人變老并不是失敗。但是隨健康的每況愈下,會讓人產生失敗感。且處在風云巨變的時代,個人都是渺小而脆弱。但是每個個人仍是一個個鮮活的存在。總而言之,無論如何,思考失敗不是給失敗找借口,也不是自欺欺人。而是要理性且多角度看待失敗,將如睡眠般的失敗作為營養資源補充勇氣和信心,或許有機會尋覓到新的健康平衡。

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