一、人情

人情問題，大概是管理世界中最難以回避的，還歷久彌新。人情會淡化原則，淡化執行，沖淡制度甚至沖撞制度。人情的產生，源自回報，源自補償。現實世界中，沒有人情、不講人情又似乎是行不通的。但是，陷入人情管理的，一定會烏煙瘴氣，紀律渙散，效率低下。因而，需要有個度。一些現代管理理念，其實就是要揪出這些弊端，使之盡可能少地影響管理。這方面，我們后勤團隊中有些人，原則管理意識不強，對管理理解不深，我也會經常陷入原則與人情兩端，不按處室職能本職、不按事理要求來要求，面上和和氣氣口口聲聲，實則在無形的工作組織上偷工減料，成為我們的一個弱點。人情問題是兩廂互動的，因而很容易掉坑。其實要克服人情問題也是有方法的，就是堅持工作按原則來，對工作職責作出明確的定義（工作實際上是有契約屬性的），因此也不難。

二、護短

看起來是在護下級護同事，一般來說實質上是在護自己，護自己的面子，護自己的業績，這是一種徹底的自我誤解。自己僅得了一時的顏面，但護著護著，蟻穴就會越來越大，到底圖了個啥呢？可以說，護短一定帶來大問題，所以護短行為實在是屬于沒想明白的。我也有護短行為，造成被護部門無端的強勢，最后可能強勢出笑話來。這是需要警醒的。

三、辦公室政治

辦公室政治會是一種傳染病，侵蝕風氣，破壞文化。時間長了，正念缺位，斜邪就入侵。辦公室政治的可怕之處在于，它像電影中行走的吸血鬼，中招者之后也會加入吸血鬼行列，比如算計、壓制。杜絕辦公室政治的最好防護墻就是坦誠，耿直，如果我們貫徹誠實和認真，就會具備這樣的防護墻。我們公司歷來有辦公室政治較少的口碑，但也絕非凈土，而中財最大的價值根基就是誠實認真謙讓的文化精神，需要恪守，不能松動。

四、果敢

投資上感覺有些進步，但是屢屢的，就是機會面前風險判斷不清，處于小打小鬧階段，不夠果敢，本質問題應該還是功夫不足，不過自信心在增加。然而，始終要提示自己的，就是要清楚自己的大量欠缺和不足，是市場中十足的一個弱者，需站在弱者位置考慮自己的邏輯和舉止，這也是我每每反省的必修內容。